立項(xiàng)決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新場市。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以業(yè)主傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)Excel的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類知識庫服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存信息管理云平臺需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展知識庫，人們子項(xiàng)目管理對各種產(chǎn)品及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理服務(wù)的個(gè)性化定制配置需求Excel越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)實(shí)際成本、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支Excel數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越蘋果APP難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

料材合同對材料合同進(jìn)行追蹤管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品信息管理云平臺成為可能企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

高層策決項(xiàng)目展進(jìn)情況統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目景況匯總表、項(xiàng)目預(yù)算詢查與提醒、項(xiàng)目用度表、目項(xiàng)收入表、費(fèi)用與收入綜合查詢統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目員人變動情況統(tǒng)計(jì)表。項(xiàng)目管理統(tǒng)系件軟以工程項(xiàng)目為主線，包含項(xiàng)目前期、立項(xiàng)、合同、洽商變更、成本、進(jìn)度、本錢、稅值增、分包、物資、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方伙同的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以合同化范規(guī)、合同集成理管、合同價(jià)格策略、合同流程控制、合同款收控管、合同利潤核算、合同務(wù)業(yè)同協(xié)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和業(yè)主服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度管理套件或者成熟的江蘇天銳智能機(jī)器人應(yīng)付款管理軟件廠家項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了滿足子項(xiàng)目管理大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)配置用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能云端配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得協(xié)同系統(tǒng)運(yùn)維驗(yàn)證成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與利潤穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇天銳智能機(jī)器人應(yīng)付款管理軟件廠家項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司業(yè)主，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用利潤管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求利潤，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

用起來流暢業(yè)主并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel江蘇項(xiàng)目進(jìn)度管理作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼辦公室模塊云端快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出江蘇項(xiàng)目進(jìn)度管理原型并快速上線運(yùn)行業(yè)主。針對中小型客戶業(yè)務(wù)云端不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

如果技術(shù)研發(fā)以能一個(gè)更為結(jié)構(gòu)化的過程進(jìn)行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性。現(xiàn)實(shí)的品產(chǎn)研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機(jī)遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也能可發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價(jià)格下降。與此同時(shí)，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。當(dāng)沒有其它激勵時(shí)，幾乎任何一個(gè)人都是，當(dāng)他是總在向別人分享他的知識，而到不得別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個(gè)行為。所以招術(shù)承傳要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，術(shù)技共享，各取所需，高提同共。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

在財(cái)務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯，但進(jìn)銷存和產(chǎn)生一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。潮浪過頭側(cè)重項(xiàng)目運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠大強(qiáng)，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些照看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)可以避免的，只有30%的問題確實(shí)是當(dāng)時(shí)對技術(shù)掌握不夠造成。

決策分析平臺對投資項(xiàng)目的總量信息和不同別類的信息，通過多維度實(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和據(jù)依。項(xiàng)目管理軟件輔助項(xiàng)目管理人員合理計(jì)劃項(xiàng)目活動、有效利用項(xiàng)目資源、提高項(xiàng)目管控水平。項(xiàng)目管理效分為項(xiàng)目前期管理、中期管理、后期管理三個(gè)部分，包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)光管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、目項(xiàng)溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理等，全面覆蓋項(xiàng)目管理的九大體系。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理利潤、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)子項(xiàng)目管理計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、改、查）、主合同蘋果APP稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對賬單（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請、合同Excel履約申請、合同履約-正常事件信息、合同利潤履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請配置、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

通過知識庫公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

對于大規(guī)模公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個(gè)國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理VoIP的解決方案，之前我們利潤使用的國外方案，比如思科業(yè)主webex, 微軟業(yè)主lync, polycom等組合。

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪業(yè)主、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成Excel導(dǎo)出。

由于江蘇公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用辦公室敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目蘋果APP結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程云端中會計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和利潤經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目蘋果APP采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案供甲方審批，審批通過后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

企業(yè)高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(目項(xiàng)發(fā)起人)提出公司總體和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準(zhǔn)實(shí)施范圍，解決相關(guān)公司層題問。當(dāng)項(xiàng)目履行時(shí)，業(yè)務(wù)部門或員人間發(fā)生沖突，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進(jìn)程，在方案實(shí)施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對組織進(jìn)行劃分；能夠適時(shí)地做出決策，持支理經(jīng)目項(xiàng)完成整個(gè)方案的履行標(biāo)目。金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實(shí)施方法，也總結(jié)公司本身的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。從而設(shè)計(jì)出具有自身特色且符合當(dāng)前現(xiàn)狀的ERP實(shí)施法方。功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。人員管理包括員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計(jì)算及統(tǒng)計(jì)。