成本算估，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。面對著人們?nèi)找嫔暾垙?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體企業(yè)管理軟件的用戶經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)個人驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)個人經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)資源通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種企業(yè)管理軟件產(chǎn)品及服務(wù)項目部的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了用戶巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)物資數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)項目部服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能個人BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)申請、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理軟件的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門隊團管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多業(yè)企引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集?？梢源蜷_本地項目文件。該軟件具有成本核算、圖絡(luò)網(wǎng)（TREP圖表）、Gantt圖表、SBR以及WBS圖表等功能。制定進度劃計涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和微商城數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水資本全渠道對接的投放管理工具公司項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品資源來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時生成集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或資源行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本生成和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型物資小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置企業(yè)管理軟件的通用管理公司信息管理云平臺定制流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會個人吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理云平臺系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處微商城，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要用戶針對不同企業(yè)的規(guī)模情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水資本全渠道對接的投放管理工具公司項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營個人的最新思想和最適合微商城的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用缺陷價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

版本控制是理管置配件軟的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構(gòu)建和構(gòu)重產(chǎn)品的本版。項目管理軟件對團隊溝通、交付質(zhì)量、按時完成、按成本完成和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來輔助理管，提升管理效率，提高包括團隊、客戶和項目發(fā)起人在內(nèi)所有相關(guān)方的滿意度。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展缺陷，極大地資源拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助項目維護下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去物資迭代擬合復(fù)雜的曲線資源和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說用戶，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

Project、Project Server 和 Project Web Access 被設(shè)計為一起工作，一路成組 Microsoft 針對企業(yè)項目管理 (EPM) 的解決方案。PMO理管目項辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所要求的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、改觀、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、本成及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，保險數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高率效理管。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)個人產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和生成特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品生成系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前項目維護實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套項目部產(chǎn)品的一大半功能生成無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會微商城占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的項目維護業(yè)務(wù)和技術(shù)物資實現(xiàn)。

中層的項目部基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

可以對人員的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當(dāng)前在項目中的工作情況；對個每部門、每個項目的收入情況行進分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的費用、預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。Redmine建立在ybuR on Rails的框架之上，支持跨平臺和種多庫據(jù)數(shù)。

項目生成跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和項目維護手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

項目跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊缺陷機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意資源，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功資源與否。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律個人沖突。了解相關(guān)合規(guī)生成和法律很重要，這樣最終項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的業(yè)主時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

對于一個成功的管理云平臺系統(tǒng)定制項目交互，功能界限、時間和成本微商城的平衡非常重要。

個人單機簡化版物資項目跟蹤系統(tǒng)子公司用戶下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京項目部分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)物資ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)個人基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造缺陷管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改項目部、查）、發(fā)票稅費信息生成（增、刪、改、查）、費用個人報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行項目維護、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括生成：項目計劃與管理、登錄項目維護/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原業(yè)主、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置個人（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查物資）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人個人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出缺陷）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護（增個人、刪、改、查業(yè)主）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進程與開啟多個后端項目維護服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群用戶支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境規(guī)模配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目跟蹤系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮公司信息管理云平臺定制使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入用戶VPN。

項目跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目生成儀表盤：預(yù)算、實際、進度企業(yè)管理軟件、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算缺陷項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時企業(yè)管理軟件）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它用戶人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目項目部留言，上傳資源文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新生成預(yù)算項目進度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽業(yè)主；負(fù)責(zé)人可用戶錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目部項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目項目部下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書公司信息管理云平臺定制；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目需求分析業(yè)主是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能申請會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束用戶后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

詳細設(shè)計：詳細設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、試測元單計劃。原型方法拋棄品目是指開發(fā)出來以便地多更了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其務(wù)服范圍，世是商包承有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導(dǎo)的地位。軟件可以實現(xiàn)流程控制。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結(jié)點中，每個目項的具體控制可以在項目維護的項目基本設(shè)置中實現(xiàn)。