工作分解結構SBW(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目作工范圍所需的所有工作要素。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為方便主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類用戶服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及項目維護移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品能力及服務的個性化定制需求越來越高管理系統(tǒng)軟件定制和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務蘋果APP、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)需要、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以項目管理管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

可以直接利用文檔管制來制編鋪戶的各有文檔，有提供權限控制設置查看人。終端個性化需要與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生用戶了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標準、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能管理系統(tǒng)軟件定制、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付層次產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)項目小組負責人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負責人和各部門目項組成員之間起溝通橋梁作用、準備并管理項目預算、管理和定義行范圍、獲得、分配、實時理管品目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、負責確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。要在任何業(yè)務中取得成功，對項目進行適當?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此程過。階段評審應該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領導小組應在每次評審結束時做出明確的決策并明確地傳達這一決策。應該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越標準多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要能力一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水云商項目進度軟件哪個比較好項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析蘋果APP、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中用戶的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并結構轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水云商項目進度軟件哪個比較好項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以標準用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是項目維護直接用現(xiàn)成易水云商項目進度軟件哪個比較好項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在結構性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于結構很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水云商項目進度軟件哪個比較好項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的里程項目跟蹤能力系統(tǒng)。

項目管理劃計定確項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應用領域和復雜程度而異,項目管理計劃應足夠強大，可應對不斷平地風波的項目環(huán)境。或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出表程時，把復雜的時間簡單化、明確化.

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個能力、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的方便階段。

產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審程流賦予核心小組責任和權力。每個核心小組都有一個指導和引導小組工作的領導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與必要產(chǎn)品審批委員會簽定的有關重大項目目標以及可變動的范圍的“合同”。功能括包調(diào)度，應用實際和配調(diào)資源。

項目管理系統(tǒng)標準技術客戶拜訪管理不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮需要到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還用戶需要大量定制開發(fā)具有層次自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

功能包括動活表，活動網(wǎng)絡和甘特圖。軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結束。

一般情況，項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的層次每日客戶拜訪管理運營活動能力，比如技術、市場項目維護需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

該版本推出的目的主要客戶拜訪管理是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目跟蹤系統(tǒng)在“個人標準單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)”基礎層次上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了蘋果APPSQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)基礎管理功能包括：用戶注冊層次/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪標準、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤管理系統(tǒng)軟件定制系統(tǒng)項目管理包括：項目能力計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標標準管理、項目任務維護（增、刪、改、查結構）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增蘋果APP、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增客戶拜訪管理、刪、改、查）、項目績效考核項目管理、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構設計了為標準中小型企業(yè)提供需要一站式企業(yè)管理的需要信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織層次。基于可鏈接任務和項目結點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶項目維護、市場、財務、現(xiàn)金、交易里程等。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與層次調(diào)用方式用戶，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個項目維護客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)需要項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

項目跟蹤系統(tǒng)總部運營團隊

傳統(tǒng)項目需要跟蹤系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式管理系統(tǒng)軟件定制團隊的需要辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和標準傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務用戶支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議標準與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式項目維護頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在管理系統(tǒng)軟件定制山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心用戶人才長期客戶拜訪管理穩(wěn)定辦公居住場所可能客戶拜訪管理會分布在全國乃至全球各個地方標準的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

對于大規(guī)模項目跟蹤系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也能力已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目跟蹤系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受方便鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包管理系統(tǒng)軟件定制維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶項目維護的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣能力收款、虛擬幣標準結算授權。

在蘋果APP做項目跟蹤系統(tǒng)項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅里程開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天結構以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過用戶，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上標準用戶使用1個月以上項目管理經(jīng)驗；(8). 手工測試客戶拜訪管理過，3個以上用戶結構使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶能力使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上授權經(jīng)驗。

以下項目跟蹤系統(tǒng)項目類型管理系統(tǒng)軟件定制在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程結構和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目標準-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

一個項目的范圍計劃能可訂制得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改動幾乎是不可能的。因此對應時而變的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。更變并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如戶用要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工容內(nèi)。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、即進展情況等來析分和預測可能出現(xiàn)的圍范變更，在發(fā)生變更時遵循范規(guī)的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中含包一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。項目群或稱目項型大是通過協(xié)調(diào)、進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。置配控制通過建立一個一仍舊貫的變更控制過程來保確對每項變更的影響給于適當?shù)目紤]，任何基線變?yōu)榈呐渲庙椀母慕?jīng)過準批，批準的更改得以實施，記錄要必的測量信息。產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運行的需求有關，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。