推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)信息管理云平臺系統(tǒng)與文化需求Web，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與子項目管理服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)管理軟件和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著產(chǎn)品線物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種人力資源產(chǎn)品及服務(wù)審批的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化管理軟件產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)高層爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理人員全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化Web按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品管理軟件成為可能。

面向項目型公司的理管解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與市上為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，供提項目管理、報告理管、績效考核、差旅費管理等。項目預(yù)算理管項目預(yù)算模版管理、項目預(yù)算編制、項目審核、項目預(yù)算變更、項目預(yù)算查詢與提醒。項目管理包含目項的創(chuàng)導(dǎo)及審批，創(chuàng)建項目時除填入相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的管理系統(tǒng)長大過程中管理軟件，越來越需要一個面向市場實際由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

合同管理模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務(wù)合同、分包合同等。項目管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的密麻麻措施，它包括溝通劃規(guī)，信息傳輸和進度報告等。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解子項目管理后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化審批的工具方法去解決問題。

質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測否能達到質(zhì)量指標、建立對項目的信心。可以用以下工具描述項目進度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、鍵關(guān)路徑、工具軟件。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純角色引進的現(xiàn)成資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品高層系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況子項目管理，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接文件運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己管理軟件企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)審批實現(xiàn)。

任務(wù)分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。任務(wù)分解基本步驟：確認并分解項目的組成要素、確定解分標準、檢查分解否是詳細、確定項目交付成果、驗證分解的顛撲不破。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理管理人員的信息管理云平臺系統(tǒng)定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主信息管理線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系Web?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理人員管理事務(wù)文件作為項目信息管理云平臺系統(tǒng)的子任務(wù)分級管理，比如子項目管理分成每日運營、長期發(fā)展信息管理云平臺系統(tǒng)、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知管理人員,用戶資料維護,用戶登錄高層管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理Web，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系人力資源。

項目協(xié)同管理定制版資金文件管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資子項目管理出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收角色測試、項目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)高層分解審批結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際產(chǎn)品線項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間管理軟件互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量產(chǎn)品線建立預(yù)算項目與實際實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為管理軟件成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際管理系統(tǒng)項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年管理系統(tǒng)月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)文件客戶登錄信息管理賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

以下資金產(chǎn)品線管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資實際項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資實際B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

池州資金管理系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資高層目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、付交、驗收、成本及獲益管理。稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所、稅務(wù)代理公司、資產(chǎn)評估公司、工程造價公司等可以使用面向?qū)I(yè)會計服務(wù)公司的項目管理解決方案。項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有一個特獨的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個主要人起發(fā)或客戶，項目一般要涉及一些人員，由這些人員成完一些相關(guān)聯(lián)活動項目有含不確定性。項目統(tǒng)計分析為財務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務(wù)分析和監(jiān)控功能。