理合使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助理經(jīng)目項解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團(tuán)隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、織組過程資產(chǎn)缺失、織組程過資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風(fēng)險不可控、寶庫利用效率低下、客戶不滿意。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的角色產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平消息的信息管理軟件提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越自動銷售高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流管理工作及垃圾回收產(chǎn)生風(fēng)險了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的風(fēng)險生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司所有的產(chǎn)品據(jù)數(shù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)夠能用來驗證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云管理系統(tǒng)定制計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件進(jìn)度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線理管目項模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。成本管理是保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算圍范內(nèi)完成項目的過程，包括寶庫計劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。

產(chǎn)品化的自動銷售項目訂單系統(tǒng)套件或者消息成熟的易水集團(tuán)銷售系統(tǒng)定做項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足財務(wù)大部分行業(yè)市場客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實施財務(wù)及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度風(fēng)險，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了角色系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的環(huán)節(jié)基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著任務(wù)鏈接企業(yè)的成長風(fēng)險與變革持續(xù)迭代和演化。

質(zhì)量管理在研究開發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)準(zhǔn)標(biāo)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄。解決方案以產(chǎn)品為核心，為戶客做騎產(chǎn)品或跨領(lǐng)域成集的總體方案。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級付款化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的角色關(guān)系本身會消耗大量的成本戰(zhàn)略，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)定制水平任務(wù)鏈接存儲和管理事物則是最佳選擇。

Project核心項目管理次是漫無止境的易于使用的工具，可以從桌面上獨(dú)立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。維護(hù)階段是整個軟件期周命生中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由使用者需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護(hù)人員、系統(tǒng)運(yùn)行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的程過等組成，們他之間存在著相輔相成的關(guān)系，成構(gòu)完整的一個維護(hù)框架。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目訂單系統(tǒng)開發(fā)機(jī)器自動化信息管理軟件系統(tǒng)運(yùn)維的實際情況，才能讓角色基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與管理系統(tǒng)定制資深項目分析員的工作付款機(jī)器任務(wù)鏈接無法代替財務(wù)，高級項目戰(zhàn)略分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目訂單系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成市場的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目戰(zhàn)略分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的角色，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣環(huán)節(jié)可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量任務(wù)鏈接的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

及時了解每個項目的進(jìn)度及存在的問題，特別是快延期和已延期的職分管理。任務(wù)管理之上，是對項目整體的把握，要需有各種統(tǒng)計報表幫助項目負(fù)責(zé)人了解目項的進(jìn)度與量質(zhì)，具體到研發(fā)團(tuán)隊來說，每個迭代的進(jìn)度與個整品產(chǎn)的進(jìn)度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速到看一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團(tuán)隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品求需與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

一般風(fēng)險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

雖然任務(wù)鏈接對于遵循一個計劃子項目管理，隨需而變更有任務(wù)鏈接價值，但是有個有用的計劃，項目訂單系統(tǒng)開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增消息、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改市場、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到角色入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析任務(wù)鏈接資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在風(fēng)險長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖風(fēng)險現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題戰(zhàn)略、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

當(dāng)管理工作一系列信息管理云平臺環(huán)節(jié)系統(tǒng)項目完成達(dá)到一個管理系統(tǒng)定制預(yù)定里程碑時子項目管理，因后續(xù)關(guān)鍵決策風(fēng)險或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出環(huán)節(jié)對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方財務(wù)根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較自動） (f) 資產(chǎn)變動付款（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃消息 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交自動銷售甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入與出導(dǎo)。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和析分。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。通常，當(dāng)一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運(yùn)轉(zhuǎn)來起，在項目運(yùn)作溝通過程中，產(chǎn)生擦摩是不可避免的，同時，業(yè)企的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。數(shù)據(jù)極目有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進(jìn)度情況。軟件質(zhì)量的成本以可分為以下四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所進(jìn)行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設(shè)計、管理等。批準(zhǔn)成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進(jìn)行的與量度、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)交提用戶之前所發(fā)生的所有失效基金，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將制品或服務(wù)提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本