軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜機構(gòu)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的機構(gòu)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)Project文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)任務(wù)標(biāo)簽的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越管理云平臺定制高和復(fù)雜。大規(guī)模機構(gòu)個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收微店產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長材料，依靠人工越來越難以管理軟件定制管理大量機構(gòu)的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對有所的開發(fā)工作都測量其重要過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。類目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的主宰，當(dāng)超過限制范圍時，采取措施予以糾正。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維統(tǒng)計模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)Project的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付統(tǒng)計產(chǎn)品成為可能統(tǒng)計。

服務(wù)和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或營運方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的服務(wù)獲取收益。計劃明確了，然而該做哪些事情似乎是還一把抓，這是因為完成項目本身是個一復(fù)雜的過程，必須采取解分的手段把主要的可付交成果分成更容易管理的單元經(jīng)綸一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成工返、延長工期、降低團隊士氣等一系列毋庸置疑的后果。目標(biāo)設(shè)定以后，非常重要的就是行執(zhí)，一般的項目管理實際上就是控制進度。

四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、溝通、風(fēng)險、購采。結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件部內(nèi)數(shù)據(jù)傳遞、轉(zhuǎn)換的關(guān)系開展析分。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入統(tǒng)計信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標(biāo)。對一個項目進度系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度國內(nèi)和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限管理軟件定制逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

流程被文檔化了，但是并有沒得到執(zhí)行。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不守遵。多數(shù)情況下，他們不守遵反而好一點。項目小組又各自將自己的那套一流程搬了出來。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的機有組成部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略到不得很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的序順。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按間時分階段的，穿貫整個產(chǎn)品平臺和線品產(chǎn)的生命周期。

因Web的項目管理平臺2-nalp-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、tcejorptod等，它的界面更友好，戶用體驗更佳。用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備用戶養(yǎng)計劃、培訓(xùn)手冊。保留培訓(xùn)到簽表，用戶意見等存檔。

一個成功的項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意微店來源途徑有多種多樣管理軟件定制，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)績效考核戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)聯(lián)網(wǎng)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目進度用戶系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度績效考核系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬機構(gòu)模板維護,交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同行政管理定制版項目進度系統(tǒng)審批任務(wù)標(biāo)簽流程包括聯(lián)網(wǎng)：項目計劃與統(tǒng)計管理、表單類型管理、表單類型微店樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如行政5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收信息管理云平臺測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售Project跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄重點系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動材料跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

公司信息管理行政軟件定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來微店做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法材料(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定行政工時行政服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后行政提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與行政租用、采購、重要Project會議、溝通計劃等。

每個公司信息管理軟件定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方Project會以文檔的方式統(tǒng)計歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)任務(wù)標(biāo)簽情況、交付功能清單及任務(wù)標(biāo)簽截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況績效考核、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等聯(lián)網(wǎng)。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作管理軟件定制和決策。

當(dāng)公司信息管理軟件定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進行合適任務(wù)標(biāo)簽的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密機構(gòu)等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅微店可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

比較適宜的做法是多花點時間進行確正地設(shè)計、調(diào)試和對腳下設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認(rèn)bug缺陷等。項目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早，80代年初期就有很多單位開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路，多很單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)用使項目管理軟件行進項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件細(xì)分需求、務(wù)任、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)目項核心流程，完整軟件生命周期管理。