基于Web的項目管理平臺2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。面對著項目前期人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品群、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)收入制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向人事管理以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)群的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)質(zhì)量保證通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與資產(chǎn)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制運(yùn)營化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)質(zhì)量保證、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式實現(xiàn)增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工項目管理涉及到的容內(nèi)有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、料材設(shè)備供應(yīng)單位等等，雜復(fù)常非，所以尋求管理軟件就得顯至關(guān)重要。終端公司管理系統(tǒng)軟件個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈微店的傳統(tǒng)運(yùn)維模式人事管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負(fù)責(zé)人了解項目的進(jìn)度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團(tuán)隊來說，每個迭代的進(jìn)度與整個產(chǎn)品的進(jìn)度都要需能夠速快把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團(tuán)隊來說，還需要實現(xiàn)出品求需與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。項目管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機(jī)打卡考勤、在線申請外出、出差、請假，并且具有提醒，申訴，記錄查詢等功能。軟件公司實施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)目項總體和日常管理、準(zhǔn)備并維護(hù)項目工作計劃及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)制訂實施策略和項目的制控與預(yù)算、定義并管理實施范圍、對所有參與項目的咨詢和實施總參明確職責(zé)、監(jiān)察和推進(jìn)問題解決流程、對項目變更活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、踏足業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長收入與變革持續(xù)迭代和演化。

產(chǎn)品的平臺化、構(gòu)件化入程度高，可以配置性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟件和能智業(yè)商軟件。部分產(chǎn)品預(yù)控制點(diǎn)很多，功能很強(qiáng)大，節(jié)細(xì)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以全殲。但很多方面本地化做得不夠，少部分細(xì)節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的用使。

理想當(dāng)中的事物都是項目前期簡單系統(tǒng)或者是可分解人事管理的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個項目前期），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化上傳以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展上傳，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的群能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和人事管理曲面原本可能群沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以質(zhì)量保證被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

以前工作或?qū)W習(xí)時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作器武，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件科百基維來建構(gòu)，透過這樣一個云端服務(wù)長期累積我們的資料、札記與知識，然后將這樣繁瑣的料資理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者說來最有利的武器。通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和源資的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過用使項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得度進(jìn)計劃更為理合。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個求需的時候，果如用白板寫出來還是夠不裝逼，時此可以用臺一投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，后最把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，們我該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中到看是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也現(xiàn)體了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動間之的關(guān)系。

對于一個成功的信息管理系統(tǒng)軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的項目前期功能資產(chǎn)包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成人事管理，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運(yùn)營運(yùn)營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該運(yùn)營版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月上傳，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版江蘇進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)與模塊包括上傳：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小質(zhì)量保證功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以公司信息管理軟件定制通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載群均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由運(yùn)營后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理質(zhì)量保證，處理完畢后返回項目前期給服務(wù)請求客戶端。

成本管理是保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的制編、本成估算、成本預(yù)算與本成控制。完整的項目管理系統(tǒng)用應(yīng)還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和展擴(kuò)是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運(yùn)用理管目項方法論和具工的企業(yè)也必將從種這挑戰(zhàn)中得到著顯的回報。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細(xì)解分可到可單獨(dú)交付的工作包為止。