范圍即項目的目標和任務，以及完成這些目標和任務所需的工時。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)日程與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)制造驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型Web。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本微商城生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務顧問對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維高層數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

使用甘特圖畫專業(yè)表程時、協(xié)調(diào)團隊進度、滿足甘特圖需求。把??復雜進度變成簡單時間圖表。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生管理系統(tǒng)定制了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預算查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、目項人員變動況情統(tǒng)計表?，F(xiàn)有的項目管理件軟面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對目項的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給效理管部門使用的方式進行的，其主要目的是案備、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的南京迷你進銷存項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析高層、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務微商城與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的請求項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營制造業(yè)務流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單微商城系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型Web客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求制造迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能企業(yè)管理系統(tǒng)與設計細節(jié)。

風險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風險和投機風險；按照來源的不同，可劃分為自然風險和人為風險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍撤并，可劃分為局部風險和總體風險；按照結(jié)果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主風險、承包商風險、投資方風險等；按性測預可劃分，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。生產(chǎn)技術(shù)準備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行搞出技術(shù)準備。當改進設計、試制、驗試結(jié)束，經(jīng)評審通過后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)備準。主要包括工藝設計、公司內(nèi)自制設備及工裝的設計制造，公司外設備訂貨、通力合作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單應用的地區(qū)管理問題。

項目管理軟件施實部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關業(yè)務流程與表格表單整理、材料物資數(shù)據(jù)準備與導入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導入、檔文管理、員工管理、財務管理、項目管理等。使用項目管理系統(tǒng)可以銷售動移化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、戶客位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導入日程。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊顧問和在全球成熟市場幾十年時間的日程研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成請求的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)日程，而是在吸收和繼承以上關系子任務管理結(jié)構(gòu)的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)收集，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織WBS結(jié)構(gòu)日程從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，南京項目訂單系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策Web改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省高層大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)應用的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級收集管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部高層網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也微商城變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)微商城和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值子任務管理創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的顧問沖擊響應、創(chuàng)意請求、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理企業(yè)管理系統(tǒng)，然后使用子任務管理量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

項目管理平臺前期運營的應用時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目訂單系統(tǒng)通過常見的分析日程圖表微商城指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量子任務管理沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關管理系統(tǒng)定制來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展Web計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步Web，而直接跳到第二部，基本上是子任務管理不可能的。

證保量質(zhì)的要點：對項目進行價評、推測能否達到標指量質(zhì)、建立對項目的信心。原型方法指按照用戶的需要，快速形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，具體的功能沒有實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作程流，以便與用戶快速就求需成達一致。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立請求項目訂單請求系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展南京項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

雖然對于項目訂單系統(tǒng)合同談判收集，客戶合作更有價值，但是有個標準有用的合同，后面收集的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和子任務管理更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括請求:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄高層管理,批處理任務管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)WBS版項目訂單系統(tǒng)財務會計管理管理系統(tǒng)定制功能包括:套賬管理,科目維護,交易微商城方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細企業(yè)管理系統(tǒng)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版南京項目訂單系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版南京公司管理云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

公司管理云平臺項目需求分析管理系統(tǒng)定制是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源收集進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求請求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

公司管理云平臺收集天使A投資項目一般是有投資目標管理系統(tǒng)定制規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險日程等級：一般。

南京公司管理云平臺風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目收集運作細節(jié)不關注；只關心項目管理系統(tǒng)定制運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

原型法方主要考慮統(tǒng)系的功能需求，很少考慮非功能需求。半數(shù)以上的企業(yè)將目項的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的解了項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文件、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的功能。軟件公司服務人員對用戶單位的理管提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等端的建議、向企業(yè)項目小組傳授先進的管理理念和系統(tǒng)知識、在程流務業(yè)設計中提供最好的組完成有所必須的任務等。項目計劃與控監(jiān)以項目為單位，項目經(jīng)理負責個整項目的計劃、組織和控制。