任務分解提高估算成本，時間和資源的準確性，是對需求的進一步細化，是最后確定項目所有任務范圍的過程，結(jié)果是任務說明結(jié)構( WBS)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體培訓的過程經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的里程碑提升與改善，及移動成本核算互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對安卓APP傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

質(zhì)量理管包括bug、測試用例、測試任務、試測結(jié)果等功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)項目合同管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和成本核算交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。資源管理通過統(tǒng)系可以很便方的了解到每個研發(fā)人員的任務氣象，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。Trello是一種工具，旨在代取您的團隊用使電子郵件和聊天進行基于任務的通信。它允許您從頭到尾作協(xié)成完項目。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的長三角中英文版進銷存二次開發(fā)知識庫管理軟件稍加改動，即可有個安卓APP可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來過程，上線代碼后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化自動銷售和精細化。但是直接用現(xiàn)成長三角中英文版進銷存二次開發(fā)知識庫管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)微商城，可能會存在性能微商城、使用復雜度自動銷售、靈活性、可管理性、可維護性等微商城多方面問題，企業(yè)也有大量研究個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的長三角中英文版進銷存二次開發(fā)知識庫管理軟件并在項目合同管理框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理軟件。

用起來流暢并貼切項目合同管理公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際自動銷售使用的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個職能部門就需要項目管理軟件公司安卓APP有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代代碼開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速安卓APP上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)成本核算運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶理管、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、價報管理、合約管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用管理、標目管理、售后服務、客戶關懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、款收開票、工資管理、費用管理、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)款銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。部署類產(chǎn)品相對來說比較干練，客戶和用戶的定位比較明確，他們的買購或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署個一基站做5G的升級。么那作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導式會討研，然后對一些部門主管進行訪談等。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和代碼不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們自動銷售分解并簡單對待。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

所謂項目管理軟件就是為了使項目夠能按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行析分和管理的活動。項目管理先于任何術技動活之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。一個化構結(jié)開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所供提的框架中，一般有15—02個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務，規(guī)定每一個步驟如何在公司鄉(xiāng)里得以實施。些這任務又為每一個步驟出義定標準周期時間，因此可以根據(jù)這些基本驟步編制進度表、預估資源需求、制定計劃及進行管理。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型長三角管理系統(tǒng)軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析代碼、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習項目合同管理、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結(jié)構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗研究、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工客戶溝通管理處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常況情下故意去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復雜的時間簡單化、化確明.通過施實項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務細節(jié)理管上促成項目期周命生前后鑿、業(yè)務線前后打通、業(yè)務線之間橫向打通，如成本業(yè)務線與資金業(yè)務線打通、組織結(jié)構和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務關系的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。

高風險的管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

提出一些知識庫管理軟件開發(fā)初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很培訓重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

對于里程碑一個成功的管理系統(tǒng)軟件項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常模板重要。

B/S架構ERP模塊版知識庫管理軟件開發(fā)培訓功能面向支持多用戶、多個過程單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版長三角管理系統(tǒng)軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

多層C/S架構長三角知識庫管理軟件開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶職能部門如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

管理系統(tǒng)軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目自動銷售驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準貫穿于整個項目的始終。系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎維護、人力資源信息護維（組織機構、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色理管、權限設置。產(chǎn)品開發(fā)針對某一分細客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復制、重復生產(chǎn)。開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，是只簡單地將他們現(xiàn)有的法做寫成文件，怕哪這個流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。