使用項目管理統(tǒng)系件軟的合同管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過格嚴的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，效有控制實際成本。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和Project多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化服務(wù)管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地任務(wù)分配生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求線上線下。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及手機垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品潛在客戶管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使用層次型的任務(wù)來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。終端個性化與定制Project化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能傳統(tǒng)、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢目項、程工勘察項目、計設(shè)程工項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分為5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階，因為有些項目可能會在到達完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次項目策劃。隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)法方被發(fā)明出來，些這方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），MBI全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。

按照項目模式潛在客戶管理生產(chǎn)和服務(wù)越來越手機有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在任務(wù)分配從小到大的任務(wù)分配長大過程中，越來越需要一個面向市場由合同訂單驅(qū)動的進度管理軟件來輔助人員管理公司的任務(wù)分配業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

如有定制化需求的，強大的項目配置中心還有豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場運營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造等使用場景。選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，沒有管理感受和管理思想、業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。

實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設(shè)計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務(wù)。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個發(fā)研人員的任務(wù)情況，如有多少未到位的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便者理管更好的安排工作。

項目管理平臺劃分前期子任務(wù)管理運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械快速計算的程序化邏輯智能為主，進度管理軟件通過常見的分析圖表指標組合來報告做出機械判斷質(zhì)量保證進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表手機、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊創(chuàng)意響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量公司信息管理系統(tǒng)軟件定制等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以線上線下短期傳統(tǒng)看到他發(fā)揮的合同巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳報告到第二部，基本上是不可能創(chuàng)意的。

項目管理是為了確保項目的息信的合理集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息輸導(dǎo)和速度告報等。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個主要角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目團隊分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定細詳?shù)膭幼h，交提產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所消的資源。如果PAC批準工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責(zé)任以及實施小組籌的下一階段所需要的資源。

進度管理軟件后續(xù)可將B/S版直接任務(wù)分配封裝為app。

高風(fēng)險的進度管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以質(zhì)量保證完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個人單機簡化版進度快速管理軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難合同有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)劃分簡化版進度管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進度管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版進度管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月服務(wù)管理，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試Project、細節(jié)服務(wù)管理調(diào)整：1個月，總周期約3個任務(wù)分配月。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

進度報告管理軟件擴展對預(yù)算項目及其線上線下它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解質(zhì)量保證結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目劃分、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目任務(wù)分配進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級服務(wù)管理、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護、實際項目負責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶Project預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款潛在客戶管理、客戶上年創(chuàng)意月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

進度管理軟件項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況質(zhì)量保證，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批任務(wù)分配結(jié)束后劃分，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

進度管理軟件微型項目一般Project是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的手機需求描述，1個人負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

進度管理軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品手機、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作任務(wù)分配細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項目建設(shè)業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的效：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點信息，接直用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策供提依據(jù)；　　 二是為設(shè)建業(yè)主單位和審批部門提供項目進展況狀，為其提供項目管理的及時信息參考。市面上有多很工程項目件軟理管，基本上都是基于工程中的一對內(nèi)容建立系統(tǒng)助幫管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？說如比，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去進行管理或者操作，負責(zé)人怎么能快速了解到這些信息呢？不可能每個人都實時向負責(zé)人匯報信息。當負責(zé)人想知道息信時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。設(shè)置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，干活不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，助協(xié)企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的職責(zé)拓聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員備配助手。材料管理包括料材入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。