項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中集收項(xiàng)目中的識知，從而真正達(dá)到了收集和整理工作過程中積累的知識，為企業(yè)累積項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。面對著企業(yè)管理系統(tǒng)人們?nèi)找驿N售渠道管理復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的處理經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動管理咨詢的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)人員、流程分支因素?cái)?shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對里程碑階段點(diǎn)的設(shè)置必須符合實(shí)際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。終端個(gè)性化與方便定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目人力資源管理模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)事情互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

以可實(shí)現(xiàn)文件共享、存儲等功能，項(xiàng)目管理過程中涉及到的很多合同、項(xiàng)目資料都可以在上云存儲進(jìn)行共享，同時(shí)還可以置設(shè)查看權(quán)限，保護(hù)文件隱私。內(nèi)部交付類、流程優(yōu)化類項(xiàng)目的用戶群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門，需求量本樣相對較點(diǎn)兒，也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，建言獻(xiàn)計(jì)使用：帶頭人風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會等，去觸發(fā)用戶對于需求的表明。無論在哪種模式下，這時(shí)候的項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)開始頭大了，需求越來越多，他們又不懂，個(gè)個(gè)考慮自己的私利以自己為中心，而不是項(xiàng)目產(chǎn)品為中心了。這時(shí)可以用親和圖、名義小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類，樣這不至于使用戶們提出的各種需求都納入到項(xiàng)目范圍。軟件過程的量質(zhì)因素包括：項(xiàng)目計(jì)劃過程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程、項(xiàng)目實(shí)施過程、軟件維護(hù)過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水云商erp云服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)處理業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多方便，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

用起來流暢企業(yè)管理系統(tǒng)并貼切導(dǎo)入公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理軟件定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新銷售渠道管理的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)計(jì)算細(xì)節(jié)。

文檔分為目項(xiàng)文檔和個(gè)人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。項(xiàng)目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大多數(shù)項(xiàng)目管理件軟，只面向工程進(jìn)度管理，沒有人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支持，造成了管理者無法全面解了項(xiàng)目信息的管理要求。例如：法無查詢項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度、費(fèi)用行執(zhí)情況；無法查詢目項(xiàng)的收入與費(fèi)用情況；無法查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。

提供項(xiàng)目計(jì)劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項(xiàng)工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計(jì)，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和圖特甘，輕松監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，直觀與精確控制存并支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計(jì)分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時(shí)消息，任務(wù)進(jìn)度自動知通，方便快捷。使用項(xiàng)目管理軟件任務(wù)管理為員工做好目標(biāo)管理也是一種激勵。

發(fā)票管理用以項(xiàng)目的發(fā)票來往情況，同時(shí)在發(fā)票開具報(bào)名頁面，相關(guān)核審及財(cái)務(wù)人員能夠直接連接到對應(yīng)的項(xiàng)目界面，清晰的看到項(xiàng)目的具體內(nèi)容。軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。

一般風(fēng)險(xiǎn)的公司信息管理軟件定制項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能企業(yè)管理系統(tǒng)會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理主要是對項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)定制管理產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理事情。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將不同因素的管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目進(jìn)度管理服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗(yàn)，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項(xiàng)目進(jìn)度管理服務(wù)設(shè)計(jì)和簽訂正確的合同因素，分配正確的資源，設(shè)計(jì)正確的組織結(jié)構(gòu)因素非常重要。項(xiàng)目進(jìn)度管理服務(wù)的績效人員指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時(shí)間方便吞吐量、和單個(gè)任務(wù)請求的平均處理時(shí)間來衡量。對于項(xiàng)目進(jìn)度管理特別的服務(wù)專門，資源集群、資源備份和容錯項(xiàng)目人力資源管理設(shè)計(jì)可能需要考慮。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度分解管理為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展因素的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目進(jìn)度管理客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址專門科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹人員維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料計(jì)算、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

項(xiàng)目進(jìn)度管理調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會多于4個(gè))、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會銷售渠道管理多于4個(gè))、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷建立(搜索銷售渠道管理問卷人員、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計(jì)、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

公司信息管理軟件定制概念驗(yàn)證處理投資項(xiàng)目一般是處理有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算建立：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級：非常高。

通過在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級管理，使得員工的任務(wù)優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，優(yōu)先級支持1-001自由設(shè)定，量化清晰。使件軟計(jì)劃、產(chǎn)品和活動與軟件需求保持一致。成功的項(xiàng)目管理是在約定的時(shí)間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項(xiàng)目干系人的期望。否能成功管理個(gè)一項(xiàng)目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是理管目項(xiàng)的重要方面之一，它與范圍、成本和時(shí)間是類目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)為確保項(xiàng)目能夠滿足所要執(zhí)行的求需的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量制控和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量策政的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的成完以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。項(xiàng)目管理計(jì)劃定確項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，合整并綜合了所有子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)，以及管理項(xiàng)目所需的其他音。內(nèi)容會因項(xiàng)目所在域領(lǐng)用應(yīng)和復(fù)雜程度而異,項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)足夠強(qiáng)大，可應(yīng)對不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境。