一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標準：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有度高價值的利益。(2).獨特性：其他產(chǎn)品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手易如反掌模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為層次主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善歸檔，及移動競爭互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有性變易和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復的高昂本成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決、商業(yè)智能BI、工業(yè)構(gòu)建4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云公司信息管理云平臺定制計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

合同經(jīng)營模塊包含了公司業(yè)務需求中所有往來及其他日常合同，包括：業(yè)務合同、分包合約等。運用項目管理軟件編排進度劃計，在目項投標以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，為因項目書標招中要求使用項目管理軟件進行項目管理，而被迫使用相應軟件。目項管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預算構(gòu)成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預算成本的差異，并根據(jù)需要時及調(diào)整項目預算或項目計劃，有效控制項目源資的投入。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團工程項目管理系統(tǒng)服務商項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理歸檔、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求APP說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成公司信息管理云平臺定制的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出信息管理軟件項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求公司管理系統(tǒng)迭代演化系統(tǒng)。在構(gòu)建迭代開發(fā)演化的過程構(gòu)建中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低檔次成本。項目管理是指為確保項目各項作業(yè)能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目更動的總體操縱等。

解決方案以產(chǎn)品為著力，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。

通過線在任務協(xié)作及任務優(yōu)先級管理，使得員工的任務優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由定設(shè)，量化清晰。合同執(zhí)行管理包括：合同變更、同合索賠、合同獎勵、合同進度、合同結(jié)算。

項目管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

一個成功的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑公司管理系統(tǒng)有多種多樣，比如：技術(shù)變革依據(jù)、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過軟件系統(tǒng)市場來決定產(chǎn)品的成功與否構(gòu)建。

根據(jù)一些解決統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了發(fā)散性地公司信息管理云平臺定制產(chǎn)生更多項目歸檔管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也日常很重要。

在項目管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和依據(jù)選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務資產(chǎn)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北層次分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄競爭/管理，組，權(quán)限管理。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)日常資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人依據(jù)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增資產(chǎn)、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收公司管理系統(tǒng)測試、項目總結(jié)。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程解決訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪APP、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通解決與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不軟件系統(tǒng)包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知依據(jù)匯總通知顯示框架。

由于公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同資產(chǎn)的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或自動銷售CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目競爭范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間層次點支付費用項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和構(gòu)建純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用公司管理系統(tǒng)。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制自動銷售微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證信息管理軟件或費用試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述解決，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)理管，強調(diào)工作過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個項目管理專職過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個要主的要求，真正做到“要果結(jié)、管過程”。項目溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解。部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線個一ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么為作部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些急需工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導式研討會，后然對一些門部主管進行訪談等。要在任何業(yè)務中取得成功，對項目拓適當?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具遞進簡化此過程。