從任務、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經理、PMO、門部或企業(yè)負責人、質量部門等同不的角色角視。面對著人們日益復雜和咨詢多樣化咨詢的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟自動越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能配置管理制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足咨詢了人們80%的基本生存自動需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求小組越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合信息管理云平臺參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

支特多門部、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入管理。終端個性化與定制信息管理系統(tǒng)化的協(xié)同需求對整個生產服務產業(yè)鏈小組的傳統(tǒng)運維模式配置管理產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)咨詢定制流程智能化按需協(xié)同生產支持、服務和交付產品成為可能小組。

企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產力工具，致力于從基層員工的度角出發(fā)，開拓進取員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率作工。許多公司建立了項目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。整個層次結構的工作分解結構（WBS）和組織分解構結（OBS）被合整，還可以定義層次結構中不同項目中的活動之間的關系。

按照項目模式生產和信息管理云平臺服務越來越有小組個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多自動。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單小組驅動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助支持人員管理公司的任務維護業(yè)務和數(shù)據(jù)成功。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的銷售出庫和客戶結算數(shù)量出現(xiàn)差如何處理有沒有項目管理?訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成小組的代碼模塊快速組裝、按照協(xié)同客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并支持快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

證保量質員人的職責規(guī)劃和維護質量過程，以便實現(xiàn)項目目標，定期對項目質量計劃執(zhí)行情況進行評估、審核、進改，在項目出現(xiàn)偏差時提醒項目管理人員。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、FDP以及圖片等，何如能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權限控制，方便后期查閱。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能協(xié)同簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經驗及想象成功里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同信息管理云平臺的認知和誤差。

面對越來越統(tǒng)計分析復雜的事務，人們之間越來越難以精確支持溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的云平臺定制范圍內完成，只能成功采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣咨詢必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們咨詢可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案小組，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門投機、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、通溝協(xié)調困難、成本超支、合同管理低效、組織過程產資缺失、組織過程資產缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不典范、項目風險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務，而是因為這些商廠不具備這樣的開發(fā)能力和團隊。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結構（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程綠水長流和結構很快傳播到許多私人企業(yè)中?？椊M管理包括部門、用戶、分組、權限等功能。

通過培訓和討論小組，能夠幫助團隊事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)背景知識小組來幫助頭腦風暴產生創(chuàng)意。

除了發(fā)散性地產生更多訂單跟蹤系統(tǒng)協(xié)同創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要成功。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)主要信息管理系統(tǒng)面向個人簡單項目管理統(tǒng)計分析的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄統(tǒng)計分析日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨浝砜梢詫⒊Ｒ姷墓竟芾硎聞兆鳛轫椖恐С值淖尤蝿辗旨壒芾?，比如配置管理分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

個人單機簡化版訂單跟蹤協(xié)同系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司支持、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源任務維護預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構ERP模塊版訂單跟蹤系統(tǒng)配置管理功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺訂單跟蹤系統(tǒng)資產管理包括：項目計劃與云平臺定制管理、資產維護（增、刪、改、查）、資產存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產物資出入庫、資產使用人咨詢維護里程（增、刪、改信息管理系統(tǒng)、查）、資產調撥管理、資產處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結成功。

訂單跟蹤系統(tǒng)總部運營團隊

當管理系統(tǒng)定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以配置管理避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始統(tǒng)計分析的成功文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多自動的友好合作與相互理解。當遇到咨詢糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與小組轉移流程，盡可能配置管理劃歸原創(chuàng)作者任務維護；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息任務維護，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或自動”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假支持信息，比如把100萬統(tǒng)計分析金額的配置管理數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

以下配置管理管理系統(tǒng)定制項目支持類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目協(xié)同-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權里程投資C。

管理系統(tǒng)定制天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃信息管理系統(tǒng)；通常對項目協(xié)同運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

功能包括投標理管、招標管理、項目立項、收入合同、材料管理、勞務管事、分包管理、證件管理、進度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務管理、成本管理、手機APP、安全管理、施工過程管理、設備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應收應付、合同管理、租賃保管、質量管理管理、庫存管理、會議治理、車輛管理、公文管制、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎庫、系統(tǒng)管理。敏捷開發(fā)于基Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷理管、進度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)己自的工作流程來自定義。OpenProject為項目團隊提供了整個品種生命周期的支持，通過插件，OpenProject持支：協(xié)同項目計劃進度報告任務管理時間和成本報告murcS等靈活的理管目項軟件適用不同的管理場景，如軟件公司，互聯(lián)網企業(yè)等。功能可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務管理?？伤接胁渴穑部梢赃x擇云計算方案。