通過度月會議Review，時時跟進(jìn)OKR： 在月度會議上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是個一幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與成本核算文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和公司管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)驅(qū)動子項(xiàng)目管理的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)成本核算通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來管理人員滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

雖然各個過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識域領(lǐng)的過程間也相互作用。為保證項(xiàng)目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須強(qiáng)加對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的制控，一旦項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險境地。終端個性化與定制項(xiàng)目報(bào)價管理化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)市場目標(biāo)管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需成本核算生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

衡量表明，如果一個公司較早做出取消或調(diào)整的決定，那么在那些沒有入投市場的產(chǎn)品上所浪費(fèi)的便要減少許多。一流公司在計(jì)劃與制定規(guī)格階段之后取消產(chǎn)品研發(fā)類目可把浪費(fèi)縮小到1.l%，而其他企業(yè)則往往造成19.2%的浪費(fèi)。換句話說，有著較好決策過程的公司在產(chǎn)品研發(fā)上花費(fèi)較少，而又會得到可觀的出新，因?yàn)樗麄冊谀懿煌度氲绞袌龅某銎飞侠速M(fèi)較少。第一個進(jìn)入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立領(lǐng)導(dǎo)地位的潛力，這種潛力有三個源來：一是對新的市場遇機(jī)做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；三是對市場變化的反應(yīng)更加迅速。項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項(xiàng)目活動越來復(fù)雜，實(shí)際與計(jì)劃差距越來越大，資源消耗失控，團(tuán)隊(duì)潛在沖突增加，而項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門之間聯(lián)絡(luò)更為困難，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降、項(xiàng)目進(jìn)度難以把控，項(xiàng)目成本乎幾失控。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的銅陵靠譜的出庫項(xiàng)目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的階段項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成銅陵靠譜的出庫項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量互聯(lián)網(wǎng)個性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的銅陵靠譜的出庫項(xiàng)目跟蹤軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目跟蹤軟件。

產(chǎn)品化的銅陵管理人員項(xiàng)目跟蹤軟件套件或者成熟的銅陵靠譜的出庫項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化管理人員的核心成本核算框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維子項(xiàng)目管理成本指數(shù)增長市場目標(biāo)管理，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置銅陵靠譜的出庫項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了識別大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理公司管理系統(tǒng)流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型在線公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會識別吃不消。

用起來流暢并階段貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以資源企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營公司管理云平臺業(yè)務(wù)流程中在線實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目成本核算跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理人員銅陵公司信息管理云平臺定制。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)市場目標(biāo)管理出項(xiàng)目跟蹤軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶子項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和公司管理云平臺持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際市場目標(biāo)管理業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的成本核算過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因資源和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

雖說像IBM Rational maeT trecnoC的商業(yè)項(xiàng)目查調(diào)工具就很強(qiáng)大了，但邏輯思維堅(jiān)持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大階段地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的幫助研究下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用研究線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似識別的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計(jì)算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲階段等等。

如何做好項(xiàng)目管理，要有實(shí)施、派單、任務(wù)派分、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、理管息信功能。項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作的項(xiàng)目跟蹤軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

通過項(xiàng)目跟蹤階段軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際公司管理云平臺落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后公司管理系統(tǒng)可考慮逐步引入到實(shí)際自動項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與項(xiàng)目報(bào)價管理團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企理管進(jìn)改困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。特別是對于做銷營的人而言，以可幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱。

一般情況，項(xiàng)目跟蹤軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)活動，比如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的銅陵項(xiàng)目跟蹤軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)公司管理系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目子項(xiàng)目管理跟蹤軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持市場目標(biāo)管理。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成管理人員專業(yè)版項(xiàng)目跟蹤軟件報(bào)價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計(jì)約互聯(lián)網(wǎng)35萬元~55萬元。

公司信息管理云平臺定制項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤公司管理系統(tǒng)配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景成本核算需求實(shí)際上變化下調(diào)整在線），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際公司管理云平臺需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

通過公司信息管理云平臺定制項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)管理人員，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

公司信息管理云平臺定制項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理成本核算相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)淖R別時候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目報(bào)價管理項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

項(xiàng)目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。理經(jīng)目項(xiàng)和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項(xiàng)目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計(jì)程序。項(xiàng)目成本是評價一個項(xiàng)目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功。現(xiàn)在的ERP項(xiàng)目自身的費(fèi)用就很令，且而沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了保證完成項(xiàng)目所費(fèi)花的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本算估、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動。一體化辦公、可視化管理追蹤、日每工作安排、信息公開明透、數(shù)據(jù)報(bào)表沉淀，第三方項(xiàng)目管理軟件本身就于處一個很尷尬的置位，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要個性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)作為運(yùn)營支持是第三方項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用增長的最大空間。人力資源系統(tǒng)的許多分析功用，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進(jìn)行，同時其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也要需及時在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。