研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為心核的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做化優(yōu)最的安排。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存預測需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化請求、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務客戶管理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理結構運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量文件的生產(chǎn)服務微結構結構。

資源管理通過系統(tǒng)以可很方便的了解到個每研發(fā)人員的任務況情，如有少多未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者好更的安排工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個務任可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定任務計劃始開和結束日期。任務可以是小時，以可是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以選擇接受，也可以入輸理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不現(xiàn)出任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糕糟的是缺乏范規(guī)的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在理管經(jīng)過中必須通過監(jiān)督績效條陳、當前進展情況等來析分和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變卦。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應用場景會有不同的最佳技術架構方案。 單人單項目是最簡單的應用場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機版部署的技術方案。多人單項目管理可使用微軟的Project并使用中央庫據(jù)數(shù)集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能析分，也可以使用C/S架構與B/S架構技術。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構技術方案最具性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模其及它實際情況考慮采用合適的技術方案，可在C/S、B/S、公有說道、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術中選擇和集成。

進行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務外包的方式?jīng)]有絕對的標準。業(yè)行分析師指出，解理其中的差異常通與一家公司管理層的成熟度有關，而不是與店鋪本身規(guī)模者或存在的歷史有關。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。技術型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才薦、風險管理等等各類規(guī)劃。

人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的理管點重與難點。可視化的員工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、業(yè)專能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。在選擇配置管理工具的時候，業(yè)企應該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，性能，實施與務服。

比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供便捷的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等效能，為項目工程提供從計劃到購采，消耗等等每一步的管理。材料工具管理對公司調(diào)入及采購的工具進行調(diào)入、領用、歸還、廢報、維修管理。

C/S架構企業(yè)文件版知識庫管理軟件開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程傳統(tǒng),項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理同步,收入文件管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構簡化版知識庫管理軟件開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構簡化版知識庫管理軟件開發(fā)報價人事為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的人事功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太管理咨詢大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外跟蹤定制的功能模塊數(shù)量和跟蹤復雜度一般預測不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元文件即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理咨詢管理定制公司信息管理軟件定制版信息管理云平臺系統(tǒng)項目傳統(tǒng)上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)同步環(huán)境版。

對于大規(guī)模信息管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像客戶管理也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

知識庫管理軟件開發(fā)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務跟蹤維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹統(tǒng)計維護、任務鏈接、Wiki、工作日志請求(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

江蘇文件知識庫管理軟件開發(fā)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

信息管理云平臺系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

信息管理云平臺系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作統(tǒng)計結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險人事等級：一般文件。

項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地制控項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。只需一個工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處治目項節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目作工、分配任務、盯梢和檢查工作進度；幫助用戶進行任務匯總分析；保證項目能夠在理合的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關鍵活動。工程承包企業(yè)項目管理由公司面層的理管目項和項目部層面上的項目管理來合成完成。