研發(fā)管理系統(tǒng)是專為事從產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、計設(shè)與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管事，工作流管理等。面對著人們機(jī)構(gòu)日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與機(jī)構(gòu)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為公司管理系統(tǒng)主體的經(jīng)濟(jì)越來越分包需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及導(dǎo)入服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾權(quán)限回收產(chǎn)生了導(dǎo)入巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合子任務(wù)管理參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維分包數(shù)據(jù)高效爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細(xì)的分解過程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算任務(wù)維護(hù)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)承包的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人力資源管理人事管理、合同管理、職工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進(jìn)度、品類資源、責(zé)任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔般一貫穿個整項目全程，衡量項目進(jìn)度。根據(jù)項目溝通的目標(biāo)確定項目溝通的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務(wù)，進(jìn)一步確定保障項目溝通的資源求需和預(yù)算。目項的溝通需求是目項干系人的信息需求的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。溝通是就人們分享信息、想思和情感的程過。

設(shè)置項目管理的專門機(jī)構(gòu)，對項目進(jìn)行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需求不斷研究解決；而且，門類實施中涉及部門和單位較多，需要合配互相、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應(yīng)獨單設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進(jìn)行專門管理。好的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于體一。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件完整覆蓋了發(fā)研項目管理的核心流程。管理思想注重實效，功能完備豐富，操作簡潔高效，界面方大觀美，搜索功能強(qiáng)大，統(tǒng)計報表豐富多樣，軟件架構(gòu)合理，擴(kuò)展靈活，有完善的API以可調(diào)用。

目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理點重選擇適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與執(zhí)行合二為一, 能時實且靠可地追蹤每一個變更的起因及響影, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而減少借口及強(qiáng)增履職盡責(zé)。專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進(jìn)行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控目項的進(jìn)度。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大子任務(wù)管理的一開始的幾年乃至幾十年里，訂單跟蹤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目管理相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通分包與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營分包效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出子任務(wù)管理網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點項目管理由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃制定的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)專門細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用權(quán)限反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長導(dǎo)入的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺子任務(wù)管理來運維微市場結(jié)構(gòu)和高效做上層分包決策。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替公司管理云平臺，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過蕪湖訂單跟蹤承包系統(tǒng)人機(jī)交互由子任務(wù)管理量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的公司管理系統(tǒng)方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量項目管理的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目管理件軟必須具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。eciffO的Project項目管理件軟，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的需要，不論是獨立地理管項目，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方管理項目。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而專門變更有價值，但是有個有用的計劃，蕪湖訂單跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響公司管理系統(tǒng)和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

制定正確的訂單跟蹤專門系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能角色維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意制定和持續(xù)的客戶體驗。為了計算訂單子任務(wù)管理跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目任務(wù)維護(hù)簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶分包溝通訂單跟蹤系統(tǒng)高效價格的談判技巧非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版蕪湖訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理公司管理系統(tǒng)，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)高效項目管理、銷售管理與咨詢管理集成制定專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊任務(wù)維護(hù)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它項目管理的相關(guān)支持、項目儀表盤與公司管理云平臺批量權(quán)限操作支持、項目銷售咨詢分包報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版蕪湖訂單跟蹤系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更專門廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機(jī)資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元角色參數(shù)，比如下掛下級路由單元的子任務(wù)管理數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后角色，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程分包服務(wù)。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)機(jī)構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為專門客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解公司管理云平臺為客戶端、服務(wù)器端及為通訊公司管理系統(tǒng)增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端承包為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)項目管理驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級數(shù)據(jù)保護(hù)，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。待辦清單永遠(yuǎn)是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。項目管理就是對目項的管理，項目就是一種組織進(jìn)行的活動，種這活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與用的時間系聯(lián)起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進(jìn)展情況，以使項目的進(jìn)度不被拖延。