萬般，當(dāng)一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門且匹項目運轉(zhuǎn)起來，在目項運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、團結(jié)辦公的能力提出了較高的要求。面對優(yōu)化著人們?nèi)找鎻?fù)雜和公司管理云平臺多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的運營經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們項目維護80%的基本公司管理云平臺生存運營需求。隨著物質(zhì)文化生活客戶溝通管理水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越資源管理高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個常經(jīng)要外出的人來說，這一點功能的真很重要。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式管理云平臺產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈利益按照項目管理系統(tǒng)定制獨立流程智能化操作按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對于項目型企業(yè)來說，常經(jīng)涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔閱查等功能，提升辦公效率?？梢詫θ藛T的使用和工作進行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當(dāng)前在項目中的工作情況；對每個門部、每個項目的收入情況進行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的費用、預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，了解哪些項目經(jīng)已支超，是什么原因造成了費用的超支。高效發(fā)研管理過程是一個值得探討的話題。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)公司管理云平臺和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的單位項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個客戶溝通管理面向市場由訂單驅(qū)動的南通訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊南通金碼客戶資料系統(tǒng)開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和客戶溝通管理文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中單位的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

當(dāng)我們在職場上面對許多項目里不同任務(wù)同時進行的難關(guān)時，一個愿望表列清單就能題問決解。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還概括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。

項目統(tǒng)計分析為財務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務(wù)分析和監(jiān)控功能。私有化部署額數(shù)與外網(wǎng)完全凝集，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要管理云平臺以公司管理云平臺線性機械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)項目維護、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化資源管理測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析優(yōu)化等。這些基于指標(biāo)的操作簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)單位與操控開關(guān)來獨立駕駛項目管理平臺的實際資源管理運行。這種實施方法項目維護可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步項目發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復(fù)雜的任務(wù)時，就需要一個以可嚴(yán)格控管每一個進度時間點、進度負(fù)責(zé)人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。在使用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、易不管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件可以架設(shè)沁團隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、任務(wù)指派、對話搜尋，并且私公間之與目項之間都層層分明。

訂單跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)動態(tài)，使用C#作為優(yōu)化主要開發(fā)語言。

南通訂單跟蹤系統(tǒng)基于管理云平臺ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面管理云平臺布局。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定運營計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測優(yōu)化,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì)公司管理云平臺,資金交易賬戶,合同優(yōu)化協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版南通訂單跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的資源管理產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考單位和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪公司管理云平臺、細(xì)化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流運營-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、力人資源管理、營銷活動、品產(chǎn)理管、市場管理動活等。預(yù)算管理是工程成本控制、物資本成管理、噙管理的重要前提。理管目項軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本預(yù)算控制項目的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計劃控制項目物資的采購。通過分包計劃制控分包合同及勞務(wù)同合的簽定。外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。理管目項是為了從目項實施組織之外獲得所需源資或務(wù)服所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目作工。