質(zhì)量控制經(jīng)過策劃評(píng)審和測試活動(dòng)、據(jù)根已定義好的過程來執(zhí)行評(píng)審和測試活動(dòng)通過執(zhí)行識(shí)別缺陷、消除缺陷。面對(duì)著人們?nèi)找嫘枰獜?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體管理系統(tǒng)軟件定制的經(jīng)濟(jì)服務(wù)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造需要與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制通過批量化地生產(chǎn)項(xiàng)目鏈接幾種承包或發(fā)票幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的客戶拜訪管理個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程發(fā)票分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)高層。

系統(tǒng)管理包含號(hào)基礎(chǔ)性設(shè)置，如織組架構(gòu)定義，程流定義，項(xiàng)目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，色角和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目鏈接生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云信息管理系統(tǒng)計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照服務(wù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為信息管理系統(tǒng)可能經(jīng)營。

通常，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成立之后，企業(yè)的門部個(gè)各就要配合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在項(xiàng)目運(yùn)作溝通過程中，生產(chǎn)摩擦是不可避免的，同時(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目通常又不止一個(gè)，這就對(duì)企業(yè)理管項(xiàng)目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求，也正是這時(shí)候，項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)了。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式有具管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，不適用于企業(yè)項(xiàng)目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的礙障，因此需要更效有的管理方法或者管理軟件。配置管理至少要包括對(duì)基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置鎮(zhèn)江專業(yè)的在線訂單系統(tǒng)公司項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于優(yōu)化創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或需要行業(yè)業(yè)務(wù)流程經(jīng)營邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版范圍項(xiàng)目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)員工都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

工作包（kroW Package），是WBS中最底層的項(xiàng)目可交付成果。工作包可以再細(xì)分為工作活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理常通只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該工作包的團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作動(dòng)活。由于對(duì)必須完成什么樣的開發(fā)動(dòng)活及何時(shí)完成有誤解，因而造成項(xiàng)目計(jì)劃不周及未雨綢繆不足。

人們通過層級(jí)分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對(duì)簡單的地區(qū)管理問題。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的管理系統(tǒng)軟件定制復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

項(xiàng)目采購管理通常有三種合同方式，即固定價(jià)或總價(jià)合同、本成報(bào)銷(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、價(jià)單合同。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國內(nèi)多很客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而種這合同方式，則對(duì)于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍義定不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對(duì)目項(xiàng)范圍的知認(rèn)產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實(shí)施規(guī)模，以最小的成本結(jié)束項(xiàng)目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的執(zhí)行，以固定的格價(jià)獲得最大的收益。若方雙的矛盾較大，不能達(dá)成一致，則必然會(huì)造成率效低下，互動(dòng)扯皮。有效的進(jìn)度管理對(duì)于任何項(xiàng)目來說，目項(xiàng)進(jìn)度時(shí)每個(gè)管理人員都必須了解的是，但是對(duì)于比較大的項(xiàng)目來說項(xiàng)目越往后越困難，及時(shí)的掌握進(jìn)度會(huì)有一定的困難和延時(shí)性，但是過通使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控目項(xiàng)計(jì)劃個(gè)個(gè)各子項(xiàng)目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。

當(dāng)你有一個(gè)大劃計(jì)需要按照進(jìn)度執(zhí)行，當(dāng)你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務(wù)與資料，或是當(dāng)你必須掌控或參與一個(gè)隊(duì)團(tuán)的合作的候時(shí)，你或是你們團(tuán)隊(duì)就需要一個(gè)好用的項(xiàng)目管理工具。項(xiàng)目管理系統(tǒng)RKO是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而是不你要過去的地方具體在哪里。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意在導(dǎo)入產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

通過培訓(xùn)和經(jīng)營討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立鎮(zhèn)江項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)背景知識(shí)來幫助頭腦風(fēng)暴范圍產(chǎn)生創(chuàng)意。

鎮(zhèn)江項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)軟件許可證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)軟件定制管理也是非常重要的，因?yàn)闀?huì)影響到做決策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來訪導(dǎo)入。

管理軟件項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體信息管理系統(tǒng)咨詢、用戶登錄/注冊(cè)發(fā)票/改密碼、角色維護(hù)、角色對(duì)業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改服務(wù)、查)、用戶組對(duì)菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對(duì)角色的配置、用戶對(duì)用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件項(xiàng)目鏈接存儲(chǔ)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查服務(wù))、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知客戶拜訪管理顯示導(dǎo)入框架。

管理軟件項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定優(yōu)化的項(xiàng)目提案通過甲方審批后服務(wù)，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求發(fā)票分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會(huì)有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

管理軟件概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是項(xiàng)目鏈接有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高。

鎮(zhèn)江管理軟件原型信息管理系統(tǒng)投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)范圍規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作發(fā)票結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

軟件項(xiàng)目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的周期項(xiàng)目，以項(xiàng)目協(xié)作的方式及時(shí)做好工作計(jì)劃、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。會(huì)議和日程管理每次召集大家開會(huì)都很費(fèi)勁，特別是跨部門的，有會(huì)議日程軟件就不怕啦，合理安排好個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的日程及會(huì)議。自上而下分解到工作包的同時(shí)，我們也可以考慮如何把快慢自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對(duì)于一些小型項(xiàng)目來說，是否要畫出圖特甘其實(shí)并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對(duì)個(gè)每工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實(shí)們我已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個(gè)工作包也有它自己的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，用EXCEL作個(gè)一RACI模型把分工這個(gè)功能給加上去，這樣，整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個(gè)工作包的開始和結(jié)束時(shí)間，再做一個(gè)表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些作工包即可。