工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件行進成本、進度、材料控制的種一實現(xiàn)方式，在整個工鏈都有應用:建筑電氣、水工港口、設計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、礦山建設等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家布頒建筑代銷店信息化相關定規(guī)至今，大多數(shù)的特級資質企業(yè)都進行了信息化管理，但都是層表的應用，為了應付特級資質檢查。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以環(huán)境信息和任務維護數(shù)據(jù)驅動信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過質量保證批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質財務管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速任務維護發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品移動組件任務組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要跌落目項的人力資源風險，就要保證進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證目項人員對項目的投入程度，應將沾手ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目關相人員最重要的本職工作；制定當適的獎懲措施；在企業(yè)中建立“把式工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上負擔全責，將一把手從個體概念延伸到有機合結的群體概念。終端個性化與進度表定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維信息管理系統(tǒng)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標理管、立項管理、合同管理、預算管理、度進理管、本錢管理、施工保管、一線現(xiàn)場、質量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、票發(fā)管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)理管、件證管理、流程管理等功能模塊。Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project點一多，畢竟多人相幫的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的片，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，時同與其他知識領域的過程間也相互作用。為證保項目能夠完成預定目標，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場改進由訂單驅動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊長三角金碼區(qū)域需求管理商城資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的企業(yè)管理云平臺套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)管理云平臺企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微信息管理系統(tǒng)公司及創(chuàng)新型公司企業(yè)管理云平臺，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的費用精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和財務管理人力會檔案吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

為了簡化在多項目模式下的秘聞混淆，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是一唯可以使用該元素的項目。兩個項目管理的圈的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、不勝項目。這兩個框框的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的理管目項中。

Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行項目作為簡單的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍書明說、項目計劃、工作分解結構、進度理管計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。

初級項目人員分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目進度表分析員與資深財務管理項目分析員可以不在依賴于初級任務維護項目分析員的輔助工作，而直接通過資金管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理信息管理系統(tǒng)軟件商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來任務標簽由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不信息管理系統(tǒng)軟件一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉檔案為“高級項目環(huán)境分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的質量保證成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如環(huán)境使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來移動模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣環(huán)境可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的圍范越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。項目管理軟件了除項目進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，作工日志等剖示。

除了進度表和客戶一起發(fā)現(xiàn)的資金管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更任務標簽多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

B/S架構簡化版資金管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定質量保證歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃任務、限額分配和環(huán)境收支預測。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃任務標簽、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理任務維護、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單財務管理類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流企業(yè)管理云平臺按邏輯條件跳轉規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人移動】、驗收測試、項目總結任務標簽。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)資產(chǎn)任務管理信息管理系統(tǒng)包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)任務標簽調撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

長三角資金管理系統(tǒng)項目企業(yè)管理云平臺咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城任務、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務。

公司信息管理軟件定制風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

項目溝通基本則原：及時、確準、完整、可理解。項目質量管理不但對該項目本身的交付物進行質量管理，要還針對項目管理過程本身。集成的數(shù)據(jù)管理設計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多項目的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設計、招標、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標、入庫、客戶等常見功能性管理塊模。