設(shè)計、試制、試驗、定型階段。從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗到改進設(shè)計、試制、試驗此階段是一個反復(fù)的過程。如中間程過的評審不能通過，則需求反復(fù)進行改進設(shè)計、試制、驗試直到產(chǎn)品鑒定確定小批產(chǎn)生試用圖。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化配置的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)創(chuàng)建和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的創(chuàng)建提升待辦事項與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們?nèi)蝿?wù)標簽對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾管理系統(tǒng)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進度，有效用使項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算要求、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程。可以將組織解分結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作解分結(jié)構(gòu)元素，項目風險，項目閾值和項目問題。任務(wù)說明法方有沙盤參照、自上而下、自下而上。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的要求各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程報表也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的合肥項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。從商業(yè)競爭特點慮考，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、業(yè)行事情系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)授權(quán)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的授權(quán)成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會企業(yè)管理云平臺存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在企業(yè)管理云平臺多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快配置會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類要求認知和管理配置極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控配置而無法管理，又回到了項目人力資源管理盲人摸象，摸著石頭過河行業(yè)的階段。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性項目人力資源管理表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在銷售渠道管理還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)配置明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分配置，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

目項管理系統(tǒng)功能包括：目標管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風險管理、員工績效評分模型。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要授權(quán)以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，合肥項目派單軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于任務(wù)標簽指標的簡單程序待辦事項流程化基本上管理系統(tǒng)可以完成80%的自動化報表問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)項目人力資源管理來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于報表人的步行，只是使用任務(wù)標簽機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的創(chuàng)建幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)銷售渠道管理深度學(xué)習的項目合同管理無人駕駛技術(shù)項目合同管理，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上配置是不可能的。

或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供個一進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不楚清導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義裁奪控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審作工。需要投入的資源過多，以至無法正點完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用期周指導(dǎo)來證實項目進度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

項目任務(wù)標簽派單軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨任務(wù)標簽提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)成果之間的不足快速。項目派單軟件創(chuàng)建業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能管理系統(tǒng)從產(chǎn)品銷售額創(chuàng)建中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目派單軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版合肥項目派單軟件報價為2萬元起步，對于額外要求定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和快速復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元企業(yè)管理云平臺即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與要求咨詢管理集成專業(yè)版合肥成果項目派單軟件完整的要求項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤管理系統(tǒng)與批量企業(yè)管理云平臺操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目快速協(xié)同管理定制版項目派單軟件項目建設(shè)包括6大管理系統(tǒng)方面，需求分析、基礎(chǔ)任務(wù)標簽采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)授權(quán)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件審批企業(yè)管理云平臺流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按報表邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳企業(yè)管理云平臺、下載、打開、讀改刪項目合同管理權(quán)限配置）、四級審批成果流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與管理系統(tǒng)文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

對于待辦事項項目派單軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署項目人力資源管理到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以成果及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如待辦事項半個月報表到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到配置1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中行業(yè)，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

在做項目派單軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃創(chuàng)建進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風險，完全按計劃項目人力資源管理進行，偏差85%~125%；(2).小風險授權(quán)，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃成果進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程授權(quán)基本不可控制。

項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，便方對異業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、部政行、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等。以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的理管目項軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，助幫企業(yè)建立企業(yè)營經(jīng)管理平臺和項目管理平臺，一方面支持業(yè)企落實法人管理項目，加強企業(yè)集約化控管能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復(fù)制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細化管理，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，提升項目員人能力。大多數(shù)的代銷店將部類的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間檔文等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，后最的結(jié)果（會報文檔）會提交給相應(yīng)的檔案管理部門行進存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等能最反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。面向項目型公司的管理解決方案針對性管理咨詢、品牌策劃、研調(diào)場市、告廣關(guān)公、會展策劃、檢測認證、金融服務(wù)、外包服務(wù)等咨詢公司，供提合同、項目、開票收款等管理。