知識管理作為項目管理的新內容，并沒有起引中心項目管理人手的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序檔文是開發(fā)人員與用戶要緊的交流渠道，是用戶使用和維護系統的重要依據，是軟件工程部類成果的重要組成部分，因此監(jiān)察開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經理管理項目知識成果的重要內容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被排安為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統市場目標管理的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質市場目標管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化項目組產品與管理云平臺系統定制服務對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠集中人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

思維導圖IK創(chuàng)意帝國家伙也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，思維圖導IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在執(zhí)行階段時，思維導圖IK意創(chuàng)王國工具幫助梳理步驟，把多條進度變成有組織的流程表。終端個性化與定制化的需求工資對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生培訓了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)業(yè)務互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全銷售項目管理產業(yè)鏈按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

招標代理項目管理用于進行招標代理項目信息的登記，同時進行項目的指派及分工。目前，我國乎幾所有民航業(yè)企都成立了自己的軟件開發(fā)門部，但是在軟件工程項目的施實過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施標目等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導致了項目成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程?？冃Э己似脚_對目項進展過程中建設單位、施工、設計、監(jiān)理單位等開展考核.

產品化的WBS南京訂單跟蹤軟件套件或者成熟的南京零售crm二次開發(fā)訂單跟蹤軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統復雜度，使得系統運維成本指數增長，降低了系統可靠性與穩(wěn)定性。

項目的獨特性和臨時性決定項目是漸進細明的，明表項目的定義會著隨項目團隊成員對項目、產品等理解識認的逐步加深而到得由淺入深述描。常備說來，現在的項目管理有兩種方法：傳統的方法需要識別一系列要需完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標準、審核、文檔、報告、會議和許可。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最銷售項目管理常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單管理方的地區(qū)管理問題。

流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對檔次過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調執(zhí)行的可操作性、性捷便和知識的性成集。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使目項能夠在有限金礦限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列標目相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著訂單跟蹤軟件量化機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠培訓人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具管理云平臺系統定制一樣，有銷售項目管理了汽車，人可以日行萬里同步，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的工資高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目管理九大系體項目管理體系是一個系統性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本商店簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生同合）的待收款。

一條南京訂單跟蹤軟件產品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產的資產集合，作為核心資產，他們相互作用，創(chuàng)造生產出一系列結構相識，或者前后相關的產品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產不同的產品相比，他們組合起來組成的核心南京訂單跟蹤軟件資產在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了同步一個產品線。

該銷售項目管理版本推出的目的主要量化是面向同步入門級用戶集中、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件網站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協同管理定制版訂單跟蹤軟件建設目標為多部門之間的協同管理信息系統平臺。

項目協同管理定制版信息管理系統項目基礎采購包括：包括管理方服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)市場目標管理項目、后續(xù)服務等。

訂單管理方跟蹤軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

對于訂單跟蹤軟件B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器公司管理云平臺系統，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)業(yè)務，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做管理云平臺系統定制，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且工資流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

南京信息管理系統天使A投資項目一般是有投資文檔目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作WBS結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

發(fā)票管理用于項目的發(fā)票往來況情，同時在發(fā)票開具申請面頁，相關審核及財務人員能夠直接連接到對應的項目界面，清晰的看到目項的具體內容。如果說把產品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很生死攸關了。也許幾乎所有的公司既確實打底心里希望只投資有收益的產品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領導者有多拍次幾腦袋、行后而思三的覺悟就以可了，產品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，頭實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。多許廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的計設件軟商，這并不是因為它們不是核心務業(yè)，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團。例如，如果項目A擁有文檔A，則文檔A只能分發(fā)給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。