電弱、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎(chǔ)，以程工項目管理為核心，重點關(guān)注度進工施安排、材料預算及供應(yīng)、收支同合的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目經(jīng)濟越來越價值需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量步驟化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了微店人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升價值與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品量化與服務(wù)對信息管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件項目可分為通用軟件發(fā)開品產(chǎn)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務(wù)項目。終端個性化與定制化的需求管理軟件定制對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)狀態(tài)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目后期管理幫助用戶核算項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營員人根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的項目產(chǎn)值，分攤目項本成、結(jié)算項目收入，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你意過不知道如何算本成進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？果如你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么tcejorp、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到員人發(fā)開面前甚至被曲解的象現(xiàn)，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上?？孔V的倉庫管理的軟件二次開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的上海項目進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)微店業(yè)務(wù)邏輯，降低步驟了項目管理軟件企業(yè)實施上海項目進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)銷售項目管理型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理狀態(tài)軟件集成內(nèi)置步驟的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版上海項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全量化，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

面向項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、科學研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，提供項目云管理管理、項目算核本成、項目文檔管理等功能。項目管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端并，所有手機也可以同步電腦端的任務(wù)信息。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級管理軟件定制分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

求需變更和項目管理平臺采用甘特圖進行任務(wù)計劃，項目周期存儲在知識庫中。需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和性迫緊整治判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并行進相應(yīng)處理，同時將變更求需整理成系統(tǒng)變更申請表。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于日常其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和自動化組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

在后續(xù)演化定制項目進度管理系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺自動化包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時微店它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也價值已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個項目管理軟件政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體量化擁有成本和投產(chǎn)價值時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理銷售項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目微店經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間量化可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性風險管理的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)量化搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進度、合同、資料混亂等題問，決解項目賬單分散、各項本錢不能及時監(jiān)控等題問，解決協(xié)作公辦低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等息信流失問題。如何做好項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。

項目協(xié)同管理定制版上海工程項目項目進度管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用信息管理、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個步驟生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算進度表調(diào)劑工程項目(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查步驟、審批價值）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際微店已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件風險管理文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充項目管理軟件差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用風險管理標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理項目（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加信息管理付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水銷售項目管理表、驗收測試。

項目進度管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持銷售項目管理擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載管理軟件定制均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程日常構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造量化之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要管理軟件定制深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本項目預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

信息管理云平臺項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊量化，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交微店網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

上海項目進度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件銷售項目管理、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或日常任務(wù)。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與制控項目，包括實施項目，蹤跟項目，控制目項。監(jiān)控過程組期定測量并監(jiān)控效績圖景，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標。市場咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival表示，沒有足夠的手人導致了多許公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。材料管理包括英才入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。