團(tuán)隊(duì)開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，些哪已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，交提的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些建構(gòu)在正進(jìn)行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成敗失的原因是什么代碼統(tǒng)計(jì)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜請(qǐng)求和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求變更，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向辦公以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)信息管理云平臺(tái)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與辦公服務(wù)對(duì)統(tǒng)計(jì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)辦公，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

可以看出，從不同的維度，高效產(chǎn)品研發(fā)過程解決了高效率和高質(zhì)量這對(duì)看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢(shì)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)請(qǐng)求，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能變更BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

兵法有云“上下同欲者勝”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠健康運(yùn)作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要以己度人達(dá)成這種氛圍，必須措置好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。許多工業(yè)也行使這些項(xiàng)目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目通常包含以下驟步：預(yù)計(jì)劃、概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、深化計(jì)設(shè)、工程圖(或合同文本)和施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過項(xiàng)目管理軟件建立項(xiàng)目基本資料，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、規(guī)定項(xiàng)目要成完的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)分解、召開每天的站立議會(huì)、通過燃盡圖了解項(xiàng)目的進(jìn)展、通過各種列表的各種功能了解項(xiàng)目進(jìn)展、開召演示會(huì)議和總結(jié)會(huì)議、項(xiàng)目任務(wù)本基的報(bào)表統(tǒng)計(jì)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和要求業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在配置管理從小到大的長(zhǎng)大負(fù)責(zé)人過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的信息管理云平臺(tái)紹興知識(shí)庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理云平臺(tái)管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

人力成本是項(xiàng)目的核心成本，如何用利分充人力資源是項(xiàng)目的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項(xiàng)目需要啟用獨(dú)立性管理，實(shí)現(xiàn)智能化人力資源分配?？梢詭椭砉苣宽?xiàng)進(jìn)行每個(gè)流程的管理，如原材料管理、流程把控、職工管理等，想做的管理都可以在面上實(shí)現(xiàn)。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來變更的已經(jīng)分解要求的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

甘特圖、看板、工作日志、日歷、計(jì)統(tǒng)、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。一家電腦公司有一個(gè)效率低下的決策流程。在這家公司里，項(xiàng)目評(píng)審已淪為一系列向面不同聽眾的冗長(zhǎng)的匯報(bào)。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報(bào)會(huì)并不是決策會(huì)議。評(píng)審并沒有在開發(fā)流程的適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行以促使決策，適合的信息也沒有提供出來以推動(dòng)決策。高層管理人員回避了評(píng)審，并且沒有其他體制來推動(dòng)適時(shí)決策。

招標(biāo)代理項(xiàng)目管理用于進(jìn)行標(biāo)招代理項(xiàng)目信息的登記，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的指派及分工。產(chǎn)品測(cè)試：測(cè)試報(bào)告。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

無風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃統(tǒng)計(jì)進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有構(gòu)建項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

除了自上而下構(gòu)建的創(chuàng)意輸入，豐富的紹興知識(shí)庫管理系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生負(fù)責(zé)人一些有用的負(fù)責(zé)人自下而上的創(chuàng)意

項(xiàng)目合同管理定制辦公版管理云平臺(tái)紹興知識(shí)庫管理系統(tǒng)倉(cāng)庫物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目上線運(yùn)營(yíng)包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

對(duì)于知識(shí)庫管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼配置管理自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

知識(shí)庫管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此構(gòu)建為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收日志測(cè)試過程統(tǒng)計(jì)中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目管理云平臺(tái)范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目信息管理云平臺(tái)范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔請(qǐng)求，甲方負(fù)責(zé)人按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

項(xiàng)目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人把力氣朝同一個(gè)方向打才是最要重的。如果團(tuán)隊(duì)里面的每一個(gè)人都是很強(qiáng),，但是他們使勁的方向是絕色散花似的，這個(gè)項(xiàng)目一定不能成功。影響軟件鋪面實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、金資、產(chǎn)品、客戶和人力資源。如有定制化需求的，強(qiáng)大的項(xiàng)目配置中心還有豐富的項(xiàng)目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、理管事人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等使用場(chǎng)景。多項(xiàng)目管理是隨伴著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、劃計(jì)、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。多項(xiàng)目管理是通過對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)目結(jié)，以及項(xiàng)目的成功管理來實(shí)現(xiàn)的。