作為指導(dǎo)的的目，作業(yè)活動(dòng)的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實(shí)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的層次經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的管理系統(tǒng)快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品管理系統(tǒng)及服務(wù)的個(gè)性化定制市場(chǎng)目標(biāo)管理需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理執(zhí)行運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式組織增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅于決取顧問公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶方對(duì)PRE期望值否是合理、對(duì)范圍控制是否有效、對(duì)項(xiàng)目投入(包括人員時(shí)間的投入和資金等的投入)否是足夠等方面的影響。終端個(gè)性化與定制化的需求項(xiàng)目管理對(duì)目的整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)目的互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云改進(jìn)計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

甘特圖顯示項(xiàng)目的進(jìn)度和具體任務(wù)清單。對(duì)未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進(jìn)行分類管理，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度隨時(shí)把控。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備管理考慮司公備設(shè)械機(jī)與租賃機(jī)械設(shè)備，包括：設(shè)備采購、設(shè)備管理、設(shè)備租出、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、機(jī)械預(yù)算、租賃機(jī)械、賃租車輛、內(nèi)部車輛等模塊功能。項(xiàng)目統(tǒng)系理管進(jìn)銷存模塊包含有客戶管理、銷售報(bào)價(jià)單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、后售管理、采購單價(jià)詢、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點(diǎn)、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成管理、利潤管理、各類采購銷售報(bào)表等功能模塊。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是微商城以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營市場(chǎng)目標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝微商城、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)企業(yè)管理云平臺(tái)出項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

支持配置多種插件，支持理管目項(xiàng)和測(cè)試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、例用、流程等。通過目項(xiàng)組合管理可以評(píng)估并優(yōu)化項(xiàng)目組合，以排列計(jì)劃優(yōu)先級(jí)并獲得預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級(jí)分析功能。內(nèi)置報(bào)告讓所有人都在同一頁面上。

人們?cè)诿鎸?duì)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣執(zhí)行，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的腳管理系統(tǒng)或者摸到的腿來對(duì)其認(rèn)知。

可以幫助項(xiàng)目管理進(jìn)行每個(gè)流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實(shí)現(xiàn)?？蓴U(kuò)展subversion和git源碼管理，無需維護(hù)，隨時(shí)隨地同協(xié)辦公，每天備份，隨時(shí)轉(zhuǎn)為私有部署。

隨著項(xiàng)目管理改進(jìn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長，面對(duì)大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對(duì)機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會(huì)搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺(tái)的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢(shì)，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行管理系統(tǒng)；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動(dòng)化，把人數(shù)據(jù)庫的管理系統(tǒng)大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。

通過項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場(chǎng)景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮項(xiàng)目管理逐步引入到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中改進(jìn)去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬執(zhí)行中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目層次分析員與團(tuán)隊(duì)成員市場(chǎng)目標(biāo)管理做出的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的執(zhí)行參考數(shù)據(jù)。

面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對(duì)醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、科學(xué)研究、能源環(huán)保等工程項(xiàng)目類公司，供提項(xiàng)目云管理管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目文檔管理等功能。使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的立項(xiàng)管理功能可對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目行進(jìn)管理，也可以直接加添正式目項(xiàng)。項(xiàng)目管理人口可以對(duì)項(xiàng)目展開任務(wù)的下達(dá)、限權(quán)的分配、確定項(xiàng)目部成員，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建立子項(xiàng)目或分部工并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

在項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是要求風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

一條項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們執(zhí)行相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的資產(chǎn)核心項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣項(xiàng)目管理形成的利益微商城共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線執(zhí)行。

該版本推出的目的主要是面向入門級(jí)用戶、簡單項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺(tái)任務(wù)事務(wù)管理用戶或者目的是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途管理系統(tǒng)，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能資產(chǎn)包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期目的：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目合同管理定制版層次項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)市場(chǎng)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算資產(chǎn)（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目執(zhí)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計(jì)劃員工、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)員工，方便使用高鐵在資產(chǎn)全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與管理系統(tǒng)運(yùn)營公司。

管理軟件定制項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)組織，溝通協(xié)商后可后續(xù)市場(chǎng)目標(biāo)管理修改）；(c) 缺陷數(shù)據(jù)庫（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)要求計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或要求配置（嚴(yán)重微商城，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的層次問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定微商城后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

管理軟件定制天使企業(yè)管理云平臺(tái)A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

管理軟件定制風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

管理軟件定制股權(quán)資產(chǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：?。?。

盡管，對(duì)于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研究開發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一法說，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認(rèn)同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識(shí)到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注項(xiàng)某具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺(tái)。產(chǎn)品修改件軟質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護(hù)活動(dòng)的需求有關(guān)，如正改性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)和完善性維護(hù)，考慮性護(hù)維可、靈活性、可試測(cè)性。網(wǎng)絡(luò)版分為絡(luò)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)版、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)版兩個(gè)版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。項(xiàng)目管理軟件是指以項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)為心核，以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)目項(xiàng)過程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。