衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四素因：項目圍范，成本，進(jìn)度計劃，客戶滿意度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要信息管理云平臺系統(tǒng)向以管理系統(tǒng)軟件定制信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)自動銷售的制造業(yè)和任務(wù)服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及內(nèi)部移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及領(lǐng)域服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與類型服務(wù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長內(nèi)部，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)領(lǐng)域。

增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活字是項目進(jìn)度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部的發(fā)展組織，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目進(jìn)程實時展現(xiàn)，非常便于管理。項目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。目前項目管理工具軟件有很多的，要根據(jù)公司行業(yè)，管理重點選擇合適的項目管理件軟的功能：項目計劃與行執(zhí)合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因任責(zé)分明及靈光問責(zé)而減少借口及強(qiáng)增履職盡責(zé)。

按照項目模式生產(chǎn)和內(nèi)部服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化內(nèi)部的管理系統(tǒng)定制內(nèi)部是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的客戶跟蹤crm軟件定制進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想考勤和最適合的模式融入到企業(yè)進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了進(jìn)度管理系統(tǒng)的使用價值信息管理系統(tǒng)，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

可以在理管目項軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實時在線溝通、掌握合作商機(jī)。因為工程項目管理很復(fù)雜，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應(yīng)用來管理。流程引擎力量很有用，一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是事在人為地去接連不斷，比如信息傳達(dá)和個一內(nèi)容的對接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的流程進(jìn)行自動化的傳遞信息和促使團(tuán)隊協(xié)作。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的領(lǐng)域流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

自上而下分解到工作包的同時，我們也以可考慮如何把度進(jìn)自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略解分了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也以可對每個工作包行進(jìn)下而上自的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，個每事業(yè)包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的期前規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。

質(zhì)量保證用于有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，保確項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。Oracle公司是全球大最的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的庫據(jù)數(shù)供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其心核優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的業(yè)企管理應(yīng)用功能，這些效果集成在一個技術(shù)體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

提出一些進(jìn)度管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很信息管理云平臺系統(tǒng)重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容內(nèi)部為決策或領(lǐng)域延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求環(huán)境。

對于進(jìn)度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠利潤幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

進(jìn)度管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個信息管理系統(tǒng)客戶端登錄使用。通過增加中間領(lǐng)域負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線內(nèi)部使用。

管理系統(tǒng)定制項目內(nèi)部VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上數(shù)據(jù)庫傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

管理系統(tǒng)定制項目架設(shè)VPN也有溝通好幾種方案利潤，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時溝通使用內(nèi)部公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體信息管理云平臺系統(tǒng)方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

進(jìn)度管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警信息管理云平臺系統(tǒng)；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算利潤項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)內(nèi)部人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改組織預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)文檔；負(fù)責(zé)人考勤可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入管理系統(tǒng)軟件定制項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目環(huán)境下項目日志；項目日志可按時間段溝通合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運(yùn)營提案書；項目經(jīng)理信息管理云平臺系統(tǒng)可根據(jù)預(yù)算項目自動銷售導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目環(huán)境市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

進(jìn)度管理系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄管理系統(tǒng)軟件定制3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告環(huán)境頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容信息管理系統(tǒng)、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增考勤、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

管理系統(tǒng)定制項目完成接近結(jié)束信息管理系統(tǒng)時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重考勤，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商溝通后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改考勤）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置內(nèi)部（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)組織制定培訓(xùn)和運(yùn)維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

管理系統(tǒng)定制大型項目一般是自動銷售有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單溝通商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑內(nèi)部，中途內(nèi)部會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合溝通團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

Microsoft Project是微軟開發(fā)的個一非常老的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項目相關(guān)方協(xié)作。需求定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組責(zé)負(fù)制定最優(yōu)技術(shù)設(shè)計方案。ERP系統(tǒng)除了包含進(jìn)銷存系列的全勤功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報表等功能模塊。作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的義定要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實。