配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理程過中作為一個實(shí)體出現(xiàn)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品成本、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以項目管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活供應(yīng)商水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制項目管理化獨(dú)立產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理供應(yīng)商運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以負(fù)責(zé)管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過資金目科可以有效的管理公司業(yè)企血本收支情況，合理、效有的規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險。終端管理云平臺個性化與定制化獨(dú)立的需求對里程整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算啟動、產(chǎn)業(yè)成本互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成本成為可能。

材料甲方管理對甲方供材進(jìn)行全面管事。測試團(tuán)隊可以通過項目管理軟件，維護(hù)bug視圖塊模，提交bug，驗(yàn)證bug，停歇bug，激活gub，找到自己需要的bug，維護(hù)測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用庫例的維護(hù)，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。計設(shè)圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中設(shè)計圖籍的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙審會功能。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的查詢方法有很多，雖然拿項目管理現(xiàn)成的邑泊江蘇金碼crm中小企業(yè)報價項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步公司管理系統(tǒng)軟件迭代演化和業(yè)主精細(xì)化成本。但是直接公司信息管理系統(tǒng)軟件定制用現(xiàn)成邑泊江蘇金碼crm中小企業(yè)報價項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的業(yè)主項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性項目管理、可管理性、可維護(hù)性等多方面啟動問題產(chǎn)品開發(fā)，企業(yè)也有大量個性化的項目管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用獨(dú)立現(xiàn)成的邑泊江蘇金碼crm中小企業(yè)報價項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的里程成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

使用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門工作流程時間，幫助業(yè)企提升工作效率，持支移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能兌現(xiàn)實(shí)時辦公，時隨上傳地理位置、日程計劃等項目品質(zhì)管理不但對該目項本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。

項目管理平臺通過工作分解追蹤目項機(jī)關(guān),可交付成果，實(shí)時釘信息，管控項目節(jié)點(diǎn)、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)主為，總部在設(shè)都中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國最大的獨(dú)立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)營運(yùn)，改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實(shí)現(xiàn)面向市場的贏利性增長。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本公司管理系統(tǒng)軟件上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目項目管理投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套項目管理邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有業(yè)主成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量負(fù)責(zé)的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型獨(dú)立項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工管理云平臺項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多潛在客戶管理周期多策略的同時業(yè)主并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動化，把人啟動的大腦和眼睛解放出來做更多項目管理創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋公司信息管理系統(tǒng)軟件定制里的項目投資機(jī)會。

目項管理系統(tǒng)，以項目實(shí)施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，對項目立項、進(jìn)度、過程、成本、團(tuán)隊等所有資源，進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效管控，據(jù)數(shù)信息實(shí)時共享，實(shí)時掌控項目計劃與際實(shí)執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進(jìn)行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險，確保項目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成?；蛘呔退隳悴挥肎antter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是第一把手或客戶要求你提供一個度進(jìn)時程表時，用rettnaG來快速畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.

無風(fēng)險的江蘇項目跟蹤系統(tǒng)項目可以完全按計劃進(jìn)行項目管理，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

如果沒有量化的話潛在客戶管理，至少有一點(diǎn)清晰的意識，需要維護(hù)一個項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的獨(dú)立健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

項目跟蹤項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)之間成本的不足。項目跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益信息管理云，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版江蘇項目跟蹤負(fù)責(zé)系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理云平臺管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目協(xié)同管理定制版江蘇項目跟蹤系統(tǒng)項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際查詢使用管理云平臺過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版江蘇項目跟蹤里程系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型負(fù)責(zé)樹管理、表單類型查詢選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流潛在客戶管理管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險負(fù)責(zé)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元潛在客戶管理以上總經(jīng)理審批信息管理云，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作負(fù)責(zé)流執(zhí)行管理啟動、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載項目管理、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程潛在客戶管理配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息業(yè)主導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請、自動計算潛在客戶管理差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件業(yè)主文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具項目管理、城市間負(fù)責(zé)交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通公司信息管理系統(tǒng)軟件定制補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

項目跟蹤系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

項目業(yè)主跟蹤系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期公司信息管理系統(tǒng)軟件定制小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

項目跟蹤系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段里程完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元潛在客戶管理到100萬元；有紙面合同與連續(xù)潛在客戶管理的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更里程或新增則有后續(xù)項目計劃成本、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

通過積分量化任務(wù)是執(zhí)行任務(wù)生產(chǎn)果成的量化體現(xiàn)，項目管理軟件提供積分管理工具，對職責(zé)、稟報等成果進(jìn)行統(tǒng)計，形成積分匯總統(tǒng)計，為團(tuán)隊管理者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，聯(lián)結(jié)開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等?，F(xiàn)下直線經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔(dān)成功完成項目的責(zé)任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進(jìn)行多項目管理。人可以些微，但流程能不少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進(jìn)行激勵建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力養(yǎng)培和人才拔選機(jī)制。建立良好的團(tuán)隊文化。