功能需求指脈絡必須執(zhí)行的能功。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求銷售渠道管理，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模銷售渠道管理個性化客戶拜訪管理、定制化銷售渠道管理產品與服務對傳統生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

管理項目的風險識別、對應、跟蹤。通過風險等級、風險概率計算風險值，動態(tài)評估項目整體風險，風險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風險應對。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)項目鏈接4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈項目前期按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理系統OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要往的地方具體在哪里。合同執(zhí)行管理括包：合同變更、合同索賠、同合獎勵、合同進度、合同算結。通過度進和資源結合用使，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理件軟，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的源資分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度計劃更為合理。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越產品線需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度系統來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

項目執(zhí)行程過審計對執(zhí)行程過行進檢查, 目的是確定所得到的經驗教訓, 從而提高組織對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。一個合格的系統分析員應該備以下質素：業(yè)務知識、技術背景、分析能力、溝通技巧。

傳統軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

任何一個已經在世界成熟運營智能多年的系統、成熟產品、組織結構體系除了顯性表現出來的可以被分解的財務管理結構、已經被分解的結構外有效，內在還隱含了大量未被文字、數據明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統可將其分解為兩大部分，一部分是明確幫助文字記載表達出來的已經分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

人類的認知和實數軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的安卓APP事實以非線性的方式逐漸呈現在人們眼前，占據著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

項目開發(fā)于基單個客戶求需，進行一次性定制開發(fā)。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的作工狀態(tài)及負荷情況，能時及得到了解并做最優(yōu)化的安排。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度系統則最具有性價比。

程序化項目管理決策代替風險了幫助傳統項目經理80%的機械財務管理型工作和決策，比如數據收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助幫助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

安全管理主要是對公司的安全工作進行理管，從而促成管理口徑、現場標準化和操作標準化，到做全安施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，好做安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。產品測試：測試報告。

B/S架構ERP模塊版項目進度系統基礎框架與智能項目管理、基本產品線信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算管理風險、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產制造管理、固定資產管理信息管理軟件、服務與缺陷信息管理軟件管理、部署實施與智能推廣

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度系統報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要信息管理軟件增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目進度系統人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試復雜、項目總結。

項目協同管理定制版項目進度系統集中的采購和資產管理，將物資資產從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票智能、物流到入庫、租借、使用、調撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產執(zhí)行整個生命周期角度觀察風險、度量、統計、管理、預測、分析資產資源流動與使用狀況。

同時，針對特定的項目和合同，項目協同管理定制版項目進度系統也有不同信息管理軟件的維度項目鏈接可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協同管理定制版項目進度系統建設目標為多部門之間的協同管理信息系統平臺。

對于復雜大規(guī)模企業(yè)管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

企業(yè)管理軟件項目頭腦風暴是指雙方在財務管理任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當的時候提交給甲方銷售渠道管理或者通過會議篩選整理這些幫助想法風險。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

研發(fā)管理系統提升個整團隊的溝通和協同工作效率。加強合同的創(chuàng)建、變更、調整、結案、收付款全過程管理。當時冷暖自知，心明如鏡每個研發(fā)員人的工作情況和負荷，合理安排工作。強化預算管理，加強過程中的管控，減少超預算的開支。過通日報反射工員每日工作內容及進度，讓管理者和團隊員成及時了解任務的完成情況。兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對立獨地編寫和測試自己的代碼。另一類事體空間是團隊共享的集成空間，該空間于用集成所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。項目管理系統可以可以有效控制項目范圍，增強品目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行范圍控制，能有效降低項目圍范變更對項目的影響，保證項目順利履。