成本控制，控制部類預(yù)算的變更。面對著人們?nèi)找嬉?guī)劃復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以子任務(wù)管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)營經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)信息管理軟件的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)子任務(wù)管理幾種或幾類服務(wù)來配置滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化規(guī)劃生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)支持的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求總體越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)子任務(wù)管理生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生成本核算了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過項目日程表可以進行項目進度規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議通知，把最復(fù)雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。終端個性化與定制化規(guī)劃的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生活動了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)規(guī)劃、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能總體。

效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效度程。程工項目管理及涉到的內(nèi)容有很多，主體也有多很，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。目項采購一般可以分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。招標(biāo)采購由企業(yè)提出招標(biāo)和合同條件，由多家供應(yīng)商同時投標(biāo)競價。通過招標(biāo)方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標(biāo)采購多于用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購，通過市場多方詢價的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可進行接直采購。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的上海專注生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了成本核算滿足大部分行業(yè)客戶需求與管理模式應(yīng)用場景子任務(wù)管理，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)規(guī)劃增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨規(guī)劃著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和總體演化。

場市咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(MTRP)歐洲新創(chuàng)業(yè)務(wù)主管David lavicreP表示，有沒足夠的手人致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。項目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：理經(jīng)目項、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。

實際當(dāng)中配置的事物可能文檔還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時文檔只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分為5個等第：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能相會在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次項目策劃。降低風(fēng)險的主要策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)管理模式到成長壯大的一開始的幾年文檔乃至幾十年里，項目跟蹤軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)相對信息管理軟件簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人文檔的老板來做重大決策改變項目人力資源管理，再逐層信息管理軟件分解給項目人力資源管理下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得配置越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里規(guī)劃的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員經(jīng)營無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批項目人力資源管理、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體總體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化任務(wù)維護來反應(yīng)的供求配置價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自配置組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策活動。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況活動簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而經(jīng)營面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

角色的入加、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓戶用在投資與益收的管理、資投回報率始終在掌控之中。通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位項目程過全業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團、分子公司、項目部多層級采集、管控、析分策決管理，提升企業(yè)集約化和精細(xì)化管控。

項目跟蹤軟件開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也經(jīng)營支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

項目跟蹤軟件開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝支持為app。

一個成功的項目支持跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的支持創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)檢查變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終規(guī)劃都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功項目人力資源管理與否。

個人單機簡化版項目跟蹤配置軟件開發(fā)文檔對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大經(jīng)營的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同成本核算的流程支持和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)開發(fā)語言采用支持：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)收支管理包括：項目計劃與項目人力資源管理管理檢查、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款經(jīng)營維護、付款成本核算維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水文檔】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)管理模式后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和支持流水導(dǎo)入、賬戶規(guī)劃對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收信息管理軟件測試成本核算。

項目跟蹤軟件開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全活動包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

由于上海企業(yè)管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般經(jīng)營一個階段為2周到1.5月，在項目開始成本核算時完成支持項目計劃，項目進行子任務(wù)管理中任務(wù)維護原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在規(guī)劃項目立項時確定，項目成本核算中間按預(yù)計任務(wù)維護時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試活動（不包括設(shè)計和規(guī)劃需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

每個企業(yè)管理云平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等信息管理軟件。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通子任務(wù)管理、合作和決策。

企業(yè)管理云平臺任務(wù)維護項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等支持多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向成本核算、項目計劃和需求分析的輸入。

在做上海企業(yè)管理云平臺項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小文檔風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差經(jīng)營85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險規(guī)劃，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

企業(yè)管理云平臺微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期檢查小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級項目人力資源管理：（無，微小，小，一般）。

工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。項目管理與其它理管方式的聯(lián)系。技術(shù)元素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。支持配置多種插件，支持工程管理和測試管制，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、程流等。產(chǎn)品審批委員會是指在一個部門或一個司公內(nèi)負(fù)責(zé)主要新產(chǎn)品決策的高層領(lǐng)導(dǎo)小組。