支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性括包：任務和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，歷日，Gantt圖表，報告。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為估算主體管理體系的經濟越來越需要向以信息和數據集中驅動的現代智能信息管理云平臺系統(tǒng)制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求部門。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網部門的快速APP發(fā)展信息管理軟件，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對生命周期傳統(tǒng)生產、服務、物流及職能垃圾回收產生了巨大項目維護挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

核心小組用結構化開發(fā)流程開發(fā)產品，這將確保一致性，并避免小組立創(chuàng)各自的流程。于基一個通用的結構化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進打下基礎。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化經驗按需生產、服務和交付產品成為可能。

國外重型ERP軟件商雖然有非常范規(guī)的ERP強實行方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于業(yè)企發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、業(yè)企管理水平的低落和人員素質不高、實施經費不足、培訓力不等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數國內中小型企業(yè)由于物財人的不足，般一選用經濟適用的國內PRE軟件。項目群或稱大型項目是通過協(xié)調、進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎上，對項目過程中的所有人員，包括項目經理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調、制控和管理，使們他能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現項目目標。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團店鋪進銷存二次開發(fā)訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產估算和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件自動化業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿信息管理軟件現成的易水集團店鋪進銷存二次開發(fā)訂單跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步估算迭代職能演化和精細化。但是直接用現成易水集團店鋪進銷存二次開發(fā)訂單跟蹤軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)集中也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用集中現成的易水集團店鋪進銷存二次開發(fā)訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過APP從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件。

產品化的訂單管理體系跟蹤軟件套件或者成熟的易水集團店鋪進銷存二次開發(fā)訂單跟蹤軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余部門功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加信息管理軟件了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置微商城易水集團店鋪進銷存二次開發(fā)訂單跟蹤軟件產品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件生命周期，成熟的套裝項目維護項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的估算項目管理流程或行業(yè)業(yè)務生命周期邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本微商城和風險實際。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微信息管理云平臺系統(tǒng)公司和創(chuàng)新型公司更需要信息管理軟件專門職能定制的項目維護精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與項目維護變革持續(xù)迭代和演化。

在整個項目過程中，項目經理定期檢查項目進度和完成情況，調整人員分工和安排。時間、資金和圍范這三個因素構成了項目三角形。調整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。

面對越來越估算復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高項目維護以至于無法在可職能接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同協(xié)同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案協(xié)同，但有可能不是絕對APP最優(yōu)的。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存項目維護下去即可達成了目標。對一個訂單跟蹤軟件復雜系統(tǒng)的項目運作集中也是一樣職能，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

大型項目計劃（項目集）理管是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源者或為共同的產品服務等。不論這些項目之間的關系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。成本管理是保證項目在批準的預算范圍內完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本算預與成本控制。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理管理體系方法只能依靠項目經理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等自動化，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景微商城大部分都是非結構化數據，通常實際需要耗費大量自動化投資在數據獲取、采集、提取、加工生命周期、清洗、人工集中標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面管理體系的投入，如果實在實際需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺APP一些運行參數比較具有性價比。

可以現實文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設置查看權限，保護文件隱私。強大、現代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，資最優(yōu)化的時間調度，可根據供提的部類內容和限制條件幫助計算出項目時間軸以及資源分配。持支輕量級的項目管理以及頂峰編程。

小風險的管理系統(tǒng)定制項目基本部門按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的訂單跟蹤軟件創(chuàng)意在產生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

除了估算和客戶一起發(fā)現的訂單跟蹤軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非管理體系功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

和花費相比，訂單跟蹤軟件成本是對產品的投資。節(jié)約每項訂單跟蹤軟件職能任務的花費很重要。但是保證每個關鍵管理系統(tǒng)定制實際項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質上得到保證。對于總體成本微商城管理，每日訂單跟蹤軟件運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和管理體系不緊急訂單跟蹤軟件任務上，才能在生命周期每日自動化運作中項目維護節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構企業(yè)版訂單實際跟蹤軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數,用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶信息管理軟件資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據微商城。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記信息管理軟件（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置管理體系（增、刪實際、改、查）、預警職能（執(zhí)行、查）、驗收項目維護測試、項目總結。

訂單跟蹤軟件C/S架構支持項目維護擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個經驗時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證實際已經完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

管理系統(tǒng)定制項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當的時候提交給甲方或者生命周期通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些自動化想法作為項目意向、項目計劃和需求信息管理云平臺系統(tǒng)分析的輸入。

管理系統(tǒng)定制項目維護股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上信息管理云平臺系統(tǒng)；風險等級：小。

明確每個組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現的件軟功能，可以部署的成果物，以及更動成果物的源代碼以及數據庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，稽查系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便使用者使用軟件而提供的使用說明書。工時管理：支持項目及橫加指責項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。應用開發(fā)將界業(yè)技術編程可掌握可應用的成熟技術，并放在貨架上供產品開發(fā)選用。支持多項目管理的組織層應當嚴格的制控資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在個一目項上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。