風(fēng)險計劃針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標(biāo)的機會并降低風(fēng)險的負(fù)面影響而制定風(fēng)險酬答策略和應(yīng)對措施的過程，即通過制定一系列的行動和略策來對付、減少以至于消滅風(fēng)險事件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種管理系統(tǒng)軟件定制產(chǎn)品及服務(wù)的個性化核算定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及重要垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動致導(dǎo)產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用語術(shù)以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都要需多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化發(fā)開流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實下來，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)風(fēng)險管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。發(fā)研管理系統(tǒng)提升整個團隊的溝通和協(xié)同工作效率。如虎添翼合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)員人的工作狀況和負(fù)荷，合理安排工作。強化預(yù)算管理，加強過程中的管控，減少超預(yù)算的開支。高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立套一嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個特需長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的品產(chǎn)，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)利潤越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個系統(tǒng)面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度利潤管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)管理軟件定制和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)長三角進(jìn)度管理軟件的方法有特點很多，雖然系統(tǒng)拿現(xiàn)成的長三角支付軟件專業(yè)定制進(jìn)度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后管理系統(tǒng)軟件定制再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化里程。但是直接用現(xiàn)成長三角支付軟件專業(yè)定制進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會企業(yè)管理系統(tǒng)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的長三角支付軟件專業(yè)定制進(jìn)度管理軟件并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的長三角進(jìn)度管理軟件。

在建立規(guī)則方面，行為準(zhǔn)則是一個最基礎(chǔ)的東西。冰消瓦解這些做共識，在做項目時會有很多磨擦產(chǎn)生，那個時候，一方面要解決術(shù)技問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的期訓(xùn)培，要花大力氣輸灌。需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，時同將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

進(jìn)度理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能時及了解到每個任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有目項、某個項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。然當(dāng)，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)工程管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，要只報量就刷新進(jìn)度。項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進(jìn)行項目控制。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)重要，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的長三角進(jìn)度管理軟件開發(fā)系統(tǒng)人員，投資資本也至少需要上百萬元人民幣里程以上。

這樣可以先有一個可以上線運營的進(jìn)度管理軟件開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

統(tǒng)系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、人力資源信息維護（組織機構(gòu)、人事信息、崗位息信等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準(zhǔn)備、行執(zhí)項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域庫識知、整合管理、范圍管理、時間管治、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購理管、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立進(jìn)度管理軟件開發(fā)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多進(jìn)度管理軟件開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策架構(gòu)來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度管理軟件開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

項目合同管理架構(gòu)定制版進(jìn)度管理軟件開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理核算、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效風(fēng)險管理核算及結(jié)轉(zhuǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)特點數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在管理軟件定制不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析利潤，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

分布式人員團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)特點，可以鏈接任務(wù)之間的公司管理云平臺系統(tǒng)關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以管理系統(tǒng)軟件定制通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算利潤記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶銷售渠道管理需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意風(fēng)險管理管理等等，后續(xù)還需要和里程SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批管理軟件定制、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步風(fēng)險管理安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

信息管理軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位利潤)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成重要、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留特點配置接口和發(fā)送功能，不利潤包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶可視化各類消息通知匯總通知顯示框架。

研發(fā)項目管理針對復(fù)雜研發(fā)項目活動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目進(jìn)度、風(fēng)險、成本、質(zhì)量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進(jìn)度可視化，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中大型企業(yè)。持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，贊同快速交付、快速反饋，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境致一。比較適宜的做法應(yīng)是用利分充自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測試和驗證。lavicreP看，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新拓技能訓(xùn)練。軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目束結(jié)。