項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內容很狼藉，從項目前期的籌劃到項目實施的各項排安，以及項目結束以后的報表總結，項目負責人需要了了項目的進度，如果單純依靠會開或者員工報告，被動的詳種類進度及以各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過標準批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模管理系統(tǒng)定制個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，間時短內還好，用錄忘備就可以解決了。但時間一長，理管起來就有點力不從心，特別善出現(xiàn)紕漏。終端個性化與定制化的需求項目財務管理對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能項BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算項目財務管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的功能發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而成造項目計劃非禮及準備足不?；贕antt圖表的項目調度和管理工具主要功能包括任務分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖表、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導出/導入以及據(jù)悉群組業(yè)務管理。種類相對來說比較繁多，而且每家代銷店做的項目管理軟件都有自各的特色，從體整行業(yè)分上主要有工事類項目管理軟件和非工程管理軟件。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化需求，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和標準業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型國內企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

金蝶、用友國內的大型ERP企業(yè)掌管軟件商過通鑒借國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結公司本身的施實經(jīng)驗和教訓。從而設計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。財務管理基礎信息維護、借款管理、銷報管理、費用核算管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。

在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準備了很多不同場景的模板供選擇，而且標配了法的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務。建立你的待做項事系統(tǒng)，讓任務井井有條。

工程項目管理及涉到的內容有很多，體主也有多很，如工程項目的業(yè)主、承包商、設計單位、材料設備供應單位等等，非常復雜，所以尋求管理軟件就顯得至關重要。項目管理包括項目、任務、團隊、版本、燃盡圖等功能。

個人單機簡化版江蘇項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單國內幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄項目財務管理日志為主線串聯(lián)起項目中功能不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務作為元素項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

B/S架構結構化簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)財務管理功能標準包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印結構化、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)借款結構化及保證金管理包括：項目計劃與信息管理云管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改項、查）、個人標準借款初始化銷售項目管理（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪信息管理系統(tǒng)、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

企業(yè)管理軟件項目架設VPN也有好幾種方案，比如需求在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體信息管理云方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全功能有進一步考慮管理系統(tǒng)定制，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以管理系統(tǒng)定制添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系表單，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過元素動態(tài)項目財務管理演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品商業(yè)需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到管理系統(tǒng)定制信息安全，可以使用https部署信息管理系統(tǒng)，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全管理系統(tǒng)定制加密配置。

企業(yè)管理軟件項目計劃按照不同的項目使用需求不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認標準完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程標準、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議項目財務管理、溝通計劃等。

合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好每個目項的時間。如果各項目均處在不同的期命生階段，而生命期每一個不同的階段對項目經(jīng)理時間的要求都不樣一，所以，項目經(jīng)理如果想在多個項目中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動時安排好時間，最好不要讓這些項目在同一時間開始。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄件軟，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的前當狀態(tài)是已知的和可重復的。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域，企業(yè)的軟件品目普遍以職能型組織形式存在。項目的任務分配給相應的門部能職，職能部門經(jīng)理對分到本部門的項目任務負責。不幸的是，不比的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被遲推。知識管理作為項目管理的新內容，并沒有引起中心理管目項人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序檔文是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)察員人發(fā)開編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內容。在目項進程中，項目組成員都有沒認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作同步，使致文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶護維帶來了許多計劃外的量作工。