在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在同一個企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到建新的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把RKO工作法完全落草。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為服務(wù)管理主體的經(jīng)濟(jì)越來越計算需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型管理系統(tǒng)定制。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)成員通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們評審80%的服務(wù)管理基本生存需求。隨著軟件開發(fā)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化子任務(wù)管理定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收自動銷售產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合軟件開發(fā)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，過通數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，于對企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不須提出該要求。終端成員個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)利益的發(fā)展，為企業(yè)因素全產(chǎn)業(yè)鏈按照任務(wù)標(biāo)簽項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以可以加強(qiáng)項目的團(tuán)隊作合，提高項目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，括包項目經(jīng)理、目項子班其他成員、目項發(fā)起方、投資方、目項業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們夠能與項目班子緊密配合，盡可能地適合目項百尺竿頭，更進(jìn)一步的需要，最大可能地挖掘人才潛力，終最實現(xiàn)項目標(biāo)目。作為公司信息運營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、預(yù)算軟件、工程造價件軟、資料管理系統(tǒng)、工程資物集采平臺等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也明確越來越軟件開發(fā)多。智能化的服務(wù)管理項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越自動銷售需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理軟件開發(fā)系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長子任務(wù)管理與變革持續(xù)迭代和演化。

簽訂定制項目合同需要注意以下幾點：在界定需求范圍后之報價，在進(jìn)行目項初步計劃核定后確定交付間時，分清甲乙方責(zé)任。Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端基于AngularJS實現(xiàn)。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜因素，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時因素只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的成員方法去利益分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

面對利益大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

項目目標(biāo)就是在一定時間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。原型方法指按照用戶的需求，快速形成一個操作工藝流程界面，可能只是一個框架，具體的功能沒有實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶速快就需求達(dá)成一致。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進(jìn)度管理結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的利益老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面因素做更明確細(xì)節(jié)明確決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營軟件開發(fā)效率。但是在逐漸成長變得越來越明確復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也因素變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計利益、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微任務(wù)標(biāo)簽市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，助幫企業(yè)立建企業(yè)經(jīng)營理管平臺和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人管理項目，加強(qiáng)企業(yè)集約化管控能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復(fù)制提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，臂助項目提高理管目項水平，降低工程建造成本，提高項目效益，升提項目人員能力。在使用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、粗放、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件以可架設(shè)出團(tuán)隊內(nèi)部的溝通統(tǒng)系，這個隊團(tuán)溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、務(wù)任指派、對話搜尋，并且集體之間與項目次都層層分明。

無風(fēng)險的管理軟件定制項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會子任務(wù)管理有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

高風(fēng)險的管理軟件定制項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目軟件開發(fā)進(jìn)度管理時間管理功能包括:任務(wù)管理計算,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排成員,待做事,時間日志,時間評審統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進(jìn)度管理功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售子任務(wù)管理管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度管理為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將成員提供長期售后服務(wù)與支持利益。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域子任務(wù)管理的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和管理系統(tǒng)定制擴(kuò)展。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)定制進(jìn)度管理項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目任務(wù)標(biāo)簽人力資源維護(hù)（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目維度執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪軟件開發(fā)、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用設(shè)計人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步任務(wù)標(biāo)簽水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目進(jìn)度管理產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水設(shè)計湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散成員布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊服務(wù)管理穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目進(jìn)度管理調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題自動銷售(增設(shè)計、刪、改、查)、多選題利益選項利益(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷維度、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇管理系統(tǒng)定制答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新任務(wù)標(biāo)簽問卷)。

項目進(jìn)度管理硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸評審顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置子任務(wù)管理，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤評審/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線任務(wù)標(biāo)簽使用，每日支持管理系統(tǒng)定制約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月成員；阿里云短信自動銷售套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

管理軟件定制微型軟件開發(fā)項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無維度，微小，小，一般）。

管理軟件定制巨型項目一般是服務(wù)管理有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線維度運營管理，實際每階段的執(zhí)行軟件開發(fā)會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省源資力人。項目管理應(yīng)用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的門類管理應(yīng)用程序。通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)金流狀況并預(yù)計未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率儀測檢。項目管理平臺通過工作解分追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需要、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。