關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制事易非絕，不僅于決取顧問公司的力能，時同也在很大程度上屢遭客戶方對ERP期望值是否合理、對局面制控是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以匯總信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求事務(wù)。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與管理咨詢改善事務(wù)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及銷售渠道管理服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)培訓(xùn)微結(jié)構(gòu)。

用使項目統(tǒng)系理管可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、聯(lián)絡(luò)快捷效高、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)財務(wù)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目安卓APP管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工。與客戶進行溝通和親善(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求面方)，以及需求調(diào)研工作。制定項目劃計發(fā)開，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。進度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。一家電腦公司有一個效率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一連串面向不同聽眾的累牘連篇的匯報。加參的人很多，提出的問題也很多，但些這匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流水線的適當時機進行以促使策決，合適的信息也沒有提供出來以動推決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動時適決策。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的小區(qū)電子看板項目經(jīng)理訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能安卓APP。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心客戶框架也增加記錄了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得ERP系統(tǒng)人運維成本指數(shù)安卓APP增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教家大如何使用lecxE畫甘特圖，但教程普遍難偏，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合手新用使。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單管理咨詢的事物APP組合起來培訓(xùn)近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近匯總成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

面對銷售渠道管理大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適成員了，多次頻繁的調(diào)整層級化ERP樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的安卓APP結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中人，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的銷售渠道管理基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目管理軟體實現(xiàn)了從一單項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的工程管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理件軟和理管目項模式始開現(xiàn)出，并迅速得到認可和推廣。軟件項目可分為件軟用通產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)目項、軟件施實項目、軟件服務(wù)項目。

世界成熟運營多年的安卓APP系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間安卓APP的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量記錄現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的匯總市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的安卓APP歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作記錄流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等銷售渠道管理社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和APP組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承安卓APP以上關(guān)系結(jié)構(gòu)事務(wù)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理事務(wù)需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

在后續(xù)演化ERP定制銷售渠道管理訂單跟蹤系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息培訓(xùn)隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)ERP有大量企業(yè)和公司銷售渠道管理在使用，同時財務(wù)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品匯總的使用和運維管理咨詢比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物安卓APP而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全施工取代人，而是為訂單跟蹤系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳事務(wù)的體驗，增強平臺駕乘人員的超控客戶性與舒適性，實現(xiàn)最佳的事務(wù)人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的事務(wù)決策中去成員。

可以將布局分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)素元，項目風(fēng)險，項目閾值和項目問題。里這首先強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目范圍)漸進細明和歸檔的程過。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要楚清最終產(chǎn)品的概念才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，常通它對項目限已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在礎(chǔ)基此上進一步深入和細化。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤系統(tǒng)提案會更有說服力。

訂單跟蹤系統(tǒng)軟件客戶許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會記錄影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)記錄版訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料安卓APP維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算APP直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查施工）、預(yù)算成本APP—預(yù)算ERP稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃安卓APP（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算成員支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了APP一定歷史施工已發(fā)生業(yè)務(wù)事務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額成員分配和收支預(yù)測。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過人增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中管理咨詢，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線成員用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本成員預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

管理軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間事務(wù)的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

訂單跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括匯總：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

在做管理軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均APP后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小事務(wù)風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以事務(wù)按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可成員預(yù)知，項目過程基本不可成員控制。

管理軟件風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

管理軟件風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對財務(wù)項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理是項目的管理者，在有限的源資約束下，運用系統(tǒng)的點觀、法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的策決資投開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、織組、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的對象。為敏捷集體提供的序程用應(yīng)生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理軟件。Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不同步，整體說來非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。書證管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。