根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管制能力、經營范圍，承包商可以取選不同的位置，以可做專業(yè)承包，也可以做破土動工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務能力，來引導業(yè)主把更大的范圍、大更的承包任務委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，項目管理構成其主要業(yè)務，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞工程管理的不同面層和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主認承其提供的服務，才會有市場和利潤。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質項目財務管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種編制產品及服務的管理咨詢個性化定制需求越來越高和開發(fā)復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及管理咨詢垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目購采管理是從項目外采購工作所需的產品和服務的過程。目項采購管理包括項目團隊管治合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對類型買方與項目團隊間合同的管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了開發(fā)巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能管理信息系統(tǒng)。

內部發(fā)布是內部使用的線基，一般稱為建造。前目的研發(fā)管理流程，為分4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、是不是簽訂合同、確定資源流程。在選擇理管置配工具的時候，企業(yè)應該考慮以下4各方面的因素：價格，能功，性能，實施與服務。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要開發(fā)一個面向市場由訂單驅動的項目跟蹤軟件來輔助人員復雜管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的進銷存產品原型項目跟蹤軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余甘特圖功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置進銷存產品原型項目跟蹤軟件產品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也復雜同時集成內置了大量通用的項目管理流程或項目財務管理行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件項目報價管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型編制公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程團隊或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能微商城滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內外部環(huán)境變而變化的戰(zhàn)略目標、需求和征特變化等，及時對項目進行調整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。產品管理包括產品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。

項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評價員工作工情況，績效化動自，節(jié)省人力資源。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復以及新功能的添加都有可能對版本造成一些響影，為了避免在新版本發(fā)布后以，首先會對新本版做個一基礎的流程測試。

結合直一以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調查研究認為：有了更好的產品研發(fā)過程，大部分司公產品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內把平均品產研發(fā)時間短縮了%64。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新歷程研發(fā)后，第一項產品的投放市場時間度幅大縮短了%05～60%。針對型小中目項和店堂事務管理提供了基本的能功需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目跟蹤軟件功能性需求創(chuàng)意，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

B/S架構簡化版團隊項目跟蹤軟件網站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠項目報價管理、本部、工地管理（增、刪管理咨詢、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護管理信息系統(tǒng)（增、刪、改、查）、物流信息管理云平臺運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同微商城管理定制版項目跟蹤軟件管理咨詢預算管理配置包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批管理信息系統(tǒng)流程)、預算追加(是否要審批甘特圖流程)、專項資金項目財務管理申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅信息管理云平臺同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助管理信息系統(tǒng)）、事后填單創(chuàng)意-差旅費用標準校驗和提示項目報價管理、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同配置-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)甘特圖，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色團隊小鎮(zhèn)。

項目跟蹤軟件項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件創(chuàng)意OpenVPN，同時使用公網IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網絡帶寬支持、技術供應商等多種因素財務，還要考慮開發(fā)人員方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要團隊考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

對于編制項目跟蹤軟件B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代微商城開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始甘特圖可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到管理信息系統(tǒng)1個月做一次，積累足夠經驗管理信息系統(tǒng)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從開發(fā)手動到自動的過程中，可能需要考慮項目報價管理加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

分布式團隊項目管理需要一個基于團隊Web的項目管理與分布式甘特圖團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的配置業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求信息管理云平臺輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批管理信息系統(tǒng)、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等信息管理云平臺全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網管理平臺?？紤]復雜到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置財務。

當一系列項目跟蹤軟件項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意信息管理云平臺后，乙方進行階段資產評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產權劃分 (c) 資產項目估值 (d) 資產股份與開發(fā)股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產變動（包括初始資產、增值資產、損失或放棄配置資產） (g) 資產項目保密項目財務管理等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產評估書后提交甲方審閱，溝通項目財務管理修改確認后雙方簽字存檔。

項目管理信息系統(tǒng)跟蹤信息管理云平臺軟件大型項目項目財務管理一般是有階段大致預算；通常甘特圖跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在項目財務管理100萬元到1000萬元； 有微商城框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目復雜跟蹤軟件風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常財務對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

造價咨詢項目管理平臺為業(yè)企提供一個造價咨詢項目管理的平臺和工具，公司有所的造價咨詢項目信息的匯總、相關的項目報告信息、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動生成造價咨詢報告相關數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產值情況。學問領域指項目經理必須備具的一些重要的知識和能力。定制項目往往是由售銷人員提出，但是否能夠立項本該研發(fā)人員參與策決。項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析體系提供企業(yè)合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。