通常來說，現(xiàn)在的項(xiàng)目管理有兩種法方：傳統(tǒng)的方式要需識別列系一要需完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項(xiàng)目被看作一些相對小的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費(fèi)用來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報告、會議和可許。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化責(zé)任需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的全過程經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)安卓APP轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)客戶拜訪管理的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)外包來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種項(xiàng)目部產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流財務(wù)管理及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品安排組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維監(jiān)督模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按銷售項(xiàng)目管理需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

常見的項(xiàng)目管理軟件類型有：項(xiàng)目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設(shè)計企業(yè)級項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件、項(xiàng)目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項(xiàng)目計劃管理軟件系統(tǒng)、項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)度記錄bug管理軟件、甘特圖項(xiàng)目周期流程圖管理軟件、工程一體化項(xiàng)目管理系統(tǒng)、項(xiàng)目生產(chǎn)安全工具件軟理管、使用excel做項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)、項(xiàng)目過程管理軟件系統(tǒng)、項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)量管理信息化軟件、在線內(nèi)部項(xiàng)目智能化管理軟件。項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅以可顯示項(xiàng)目預(yù)算構(gòu)成，還時實(shí)顯示項(xiàng)目各個階段、各種資源類別的實(shí)際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)要需及時調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算或項(xiàng)目計劃，有效控制項(xiàng)目資源的投入。在研發(fā)過程中定一會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何錄記這些題材，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)套件或者成熟的宜賓燈飾erp項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)事情配置了大量多余功能責(zé)任和抽象功能。企業(yè)銷售項(xiàng)目管理用戶在實(shí)際企業(yè)管理系統(tǒng)使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長監(jiān)督，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置宜賓燈飾erp項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成客戶拜訪管理內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型管理系統(tǒng)定制小微全過程公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理責(zé)任流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司全過程和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個銷售項(xiàng)目管理都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

深蘊(yùn)合同管理中增加了同合材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進(jìn)行材料節(jié)約考核，從而可以控制分包商的材料浪費(fèi)。最早完成間時、最晚完成時間、超前指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的時間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動的定固可提前時間。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的考勤層級分解結(jié)構(gòu)的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

完成的項(xiàng)目管理軟件還包括：維護(hù)聯(lián)系人、導(dǎo)入導(dǎo)出excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項(xiàng)目問訪權(quán)限理管等。發(fā)開品產(chǎn)過程中的應(yīng)用和擴(kuò)展是一種實(shí)實(shí)在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運(yùn)用項(xiàng)目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的報回。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)則最具有性價比。

對于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型項(xiàng)目考勤管理系統(tǒng)項(xiàng)目只能采用模型項(xiàng)目部定價投資分析，這些項(xiàng)目管理方法項(xiàng)目部只能外包依靠項(xiàng)目經(jīng)理的事情人工基本面分析監(jiān)督，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項(xiàng)目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通?？记谛枰馁M(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大條件的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項(xiàng)目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

程序化銷售項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械安排型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具事情創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高的責(zé)任要求。

初級項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化考勤項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其事情完成原來由初級項(xiàng)目銷售項(xiàng)目管理分析員完成的工作。這個時候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員->中級項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑條件直接被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長企業(yè)管理系統(tǒng)仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能企業(yè)管理系統(tǒng)AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例監(jiān)督。

或者就算你不用Gantter來做項(xiàng)目管理（通常況情下成心去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進(jìn)度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把雜復(fù)的時間簡單化、明確化.估計項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用。制定小組開發(fā)進(jìn)度表, 對組內(nèi)人口工作進(jìn)度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)。對組內(nèi)成員的作工進(jìn)行指導(dǎo)。定期開召項(xiàng)目會議，把控項(xiàng)目風(fēng)險和進(jìn)度。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀绊懙阶鰶Q策時需要的產(chǎn)品價值估值。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)外包技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項(xiàng)目管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項(xiàng)目項(xiàng)目部管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際客戶拜訪管理使用過程中遇到的問題銷售項(xiàng)目管理咨詢與解決。

公司事情團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線企業(yè)管理系統(tǒng)穩(wěn)定后預(yù)計安排會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

項(xiàng)目條件管理系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)考勤研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)企業(yè)管理系統(tǒng)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)全過程環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項(xiàng)目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示銷售項(xiàng)目管理管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站管理系統(tǒng)定制-A(PC版+短信)約估計；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項(xiàng)目展示管理、訂閱與監(jiān)督賬戶管理-F（微信消息推送)約估計企業(yè)管理系統(tǒng)；計劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用銷售項(xiàng)目管理；差旅費(fèi): 按實(shí)報銷。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目計劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計劃和管理，主要項(xiàng)目部是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計劃書，確認(rèn)銷售項(xiàng)目管理完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

當(dāng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確安卓APP的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于項(xiàng)目部這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無管理系統(tǒng)定制明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇銷售項(xiàng)目管理合適企業(yè)管理系統(tǒng)的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的考勤容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適安排的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制企業(yè)管理系統(tǒng)風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)項(xiàng)目部為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心企業(yè)管理系統(tǒng)人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露全過程部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照責(zé)任該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到個每任務(wù)的進(jìn)度。者理管可以很觀直的了解到所有項(xiàng)目、某個項(xiàng)目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些音信，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項(xiàng)目管理軟件中的設(shè)置，動啟審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。溝通計劃編制確定項(xiàng)目干系人的息信和溝通需求，哪些人是項(xiàng)目的干系人，他們對該項(xiàng)目的收益水平和影響程度如何，誰需什么樣的信息，何時需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。質(zhì)量計劃過程是確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及定決如何足滿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計劃安排和方法。討論項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點(diǎn)，理梳業(yè)務(wù)流程，一統(tǒng)開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。