PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者快速地管理項目目標(biāo)、協(xié)作、承諾以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的點制控：投資。包含個單項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、關(guān)聯(lián)、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性，提高管理效率。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)APP與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越管理云平臺需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代成本核算智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足導(dǎo)入了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的解決個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品管理云平臺組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理經(jīng)營運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和測預(yù)場市確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編新產(chǎn)品研發(fā)謨，經(jīng)層策決討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面責(zé)負(fù)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生管理云平臺了巨大項目財務(wù)管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能項目財務(wù)管理、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有些這OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。何任員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團隊這個季度的目標(biāo)是什么。項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個目項的計劃、組織和控制。以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺，集體媒、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由項目財務(wù)管理訂單驅(qū)動的上海進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的上海銷售流程管理軟件開發(fā)進(jìn)度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和導(dǎo)入文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際經(jīng)營業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型項目財務(wù)管理企業(yè)，可以通過配置上海銷售流程管理軟件開發(fā)進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的上海進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成項目財務(wù)管理內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)消息邏輯，降低了企業(yè)實施上海進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)項目部業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版上海進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

支持多項目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的控制資源的進(jìn)度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，說是就也可供各個項目的資源也是有底止的，是相互制約的。在一個項目上使用源資，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。配置項是居于配置管理下之的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作申請任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

項目時間管理包括使項目按時完成所必需的理管過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，有理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進(jìn)展情況，以使項目的進(jìn)度不被拖延。用適于中小型團隊，迭代履新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合營業(yè)所的內(nèi)部流程化管理。

房地產(chǎn)工程項目件軟理管整體工程項目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產(chǎn)工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而現(xiàn)實工程項目管理的數(shù)字化和智能化?？记诠芾碛糜诠芾砉緝?nèi)部員工的特殊事項出勤管理。

進(jìn)度管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等導(dǎo)入),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

在進(jìn)度管理軟件申請培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集申請好的和足夠的數(shù)據(jù)潛在客戶管理和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

雖然對于復(fù)雜的進(jìn)度管理軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜页晒臅r候。

項目合同管理定制成果版上海進(jìn)度管理軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體APP配置待定，托管電信項目財務(wù)管理機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)圖點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下成果副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳導(dǎo)入、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版解決進(jìn)度管理軟件消息采購導(dǎo)入管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試APP、項目總結(jié)成果。

進(jìn)度管理軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴展。該項改造需要將原來單機成本核算服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解網(wǎng)絡(luò)圖為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加管理云平臺新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

進(jìn)度管理軟件B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就解決需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建策劃服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴展服務(wù)支持的容量經(jīng)營。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式管理云平臺架構(gòu)支持”項目升級成果改造成果，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力解決與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

分布式導(dǎo)入團隊項目管理需要一個基于Web的申請項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷消息開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的潛在客戶管理管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的項目財務(wù)管理任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺經(jīng)營?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步成本核算安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

進(jìn)度管理軟件擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并申請可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水消息表、擴展?jié)撛诳蛻艄芾眍A(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護、實際項目負(fù)責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入網(wǎng)絡(luò)圖、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

管理云平臺中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于解決1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃項目部不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目成本核算計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

管理云平臺巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃項目財務(wù)管理管理管理云平臺、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑成本核算，中途會發(fā)生APP多次合同談判潛在客戶管理與重定，通常有至少一個導(dǎo)入的連續(xù)產(chǎn)品經(jīng)營管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

通常以來，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的步驟。對相的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務(wù)，而是不一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報告、會議和許可。許多公司建立了項目小組的組織式形，但大多數(shù)功效不佳。某些研發(fā)單位對發(fā)研人員還要進(jìn)行工作量的統(tǒng)計，以方便進(jìn)行工資算計和考評。目標(biāo)必須一致：制定者和者行執(zhí)目標(biāo)一致、團隊和個人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個隊團定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，后然對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。