如何能更好的進(jìn)行呼吸相通合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及末期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計(jì)、分析。面對(duì)著人們?nèi)找骓樌麖?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)考勤來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高經(jīng)營和復(fù)雜。大規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式人力資源增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

弱電、通訊與機(jī)電裝安項(xiàng)目管理系統(tǒng)以項(xiàng)目預(yù)算為控制礎(chǔ)基，以工程項(xiàng)目管理為心核，重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度安排、材料算預(yù)及支應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金計(jì)劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維順利模式產(chǎn)生了輔助巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需考勤生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

自上而下分解到工作包的同時(shí)，我們也可以慮考如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對(duì)于一些小型項(xiàng)目來說，是否要畫出甘特圖其實(shí)并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對(duì)每個(gè)工作包拓自上而下的估算，其實(shí)我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個(gè)工作包也有它自己的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，用EXCEL作個(gè)一RACI模型把分工這個(gè)功能給加上去，這樣，整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃經(jīng)已是非常美完了。有了工作包，每個(gè)工作包的開始和結(jié)束時(shí)間，再做一個(gè)表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。比如，目項(xiàng)程工管理軟件是專為建筑物工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料理管等功能的建筑行業(yè)專門項(xiàng)目管理軟件，更好的了解和查看工程進(jìn)度。尤其是遇到一個(gè)時(shí)程拉得很長而且非常復(fù)雜的任務(wù)時(shí)，就需要一個(gè)可以嚴(yán)格控管每一個(gè)進(jìn)度時(shí)間點(diǎn)、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、進(jìn)度完成度的工具，甘特圖就會(huì)派上用場(chǎng)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來知識(shí)庫的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多考勤。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目訂單軟件來輔助經(jīng)營人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目訂單軟件的經(jīng)營方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的手機(jī)訂單管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目訂單軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是企業(yè)管理軟件直接用現(xiàn)成手機(jī)訂單管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的手機(jī)訂單管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目訂單軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始互聯(lián)定制開發(fā)的輔助項(xiàng)目訂單軟件。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求知識(shí)庫為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目訂單軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)就人力資源需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶數(shù)據(jù)實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目訂單輔助軟件原型并快速公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)上線順利運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景經(jīng)營，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

種類說來對(duì)相比較繁多，而且每家公司做的項(xiàng)目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項(xiàng)目管理軟件和非理管目項(xiàng)軟件?；顒?dòng)排序確定活動(dòng)之間的關(guān)系或依賴系關(guān)。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動(dòng)之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項(xiàng)目活動(dòng)產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是求實(shí)活動(dòng)順序的首選方法。動(dòng)活間之存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的信息管理系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字微店、數(shù)據(jù)明確描述預(yù)測(cè)、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

投資銀行項(xiàng)目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動(dòng)態(tài)的管理項(xiàng)目作運(yùn)的五個(gè)過程，又能夠按照項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行靜態(tài)管理，很好的現(xiàn)實(shí)了動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。雖然各個(gè)過程是作為彼此獨(dú)立、間互相有確明界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會(huì)交叉重疊、相互影響，同時(shí)與其他知識(shí)領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項(xiàng)目夠能完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)目項(xiàng)實(shí)際發(fā)生成本的控制，一旦項(xiàng)目成本失控，就很困難在預(yù)算內(nèi)完成目項(xiàng)，不良的成本控制常常會(huì)使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)地境。

這里強(qiáng)調(diào)的化構(gòu)結(jié)的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)口徑和創(chuàng)造力之間的平衡。一個(gè)深思熟慮的過程并不會(huì)阻礙創(chuàng)造力，它容研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個(gè)實(shí)際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們以可以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級(jí))到步調(diào)，到任務(wù)，后最再到各項(xiàng)活動(dòng)(最具體的一級(jí))。階段對(duì)所有的項(xiàng)目來說都是一樣的，這是個(gè)一第決策層次。步驟對(duì)所有的目項(xiàng)也是樣一的(雖然某些項(xiàng)目可能省略一些步驟)，這是第一個(gè)制定計(jì)劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個(gè)步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。項(xiàng)各活動(dòng)則完全由核心小組確定。這幾點(diǎn)歸納起來形成了一個(gè)決策、項(xiàng)目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理是為完成一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理是為成完一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)任務(wù)和資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和管理，常通需要配合時(shí)間、資源或本成方面的限制。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目訂單軟件在每日運(yùn)營里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新輔助功能開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制輔助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)等。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流經(jīng)營、任務(wù)企業(yè)管理軟件關(guān)系。

管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般信息管理是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注信息管理；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理軟件等級(jí)：一般。

只需一個(gè)工作面板，面面俱到把控項(xiàng)目進(jìn)展情況擬制和不斷完善全年或全項(xiàng)目生命周期計(jì)劃。跟蹤記錄計(jì)劃實(shí)施情況和變更情況。按月查看或增加項(xiàng)目大事記和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。查看項(xiàng)目階段成果。處置項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)狀態(tài)，提交節(jié)點(diǎn)成果；撐持項(xiàng)目人員分解項(xiàng)目工作、務(wù)任配分、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；助幫戶用行進(jìn)任務(wù)匯總分析；保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。多團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)凝集支持組織統(tǒng)一管理單名員人，組織下的團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)互相隔離?，F(xiàn)在直線經(jīng)理和理經(jīng)目項(xiàng)一起承擔(dān)成功完成項(xiàng)目的權(quán)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理就有了更多的時(shí)間行進(jìn)多項(xiàng)目管理。待做任務(wù)表列通過賬戶積分設(shè)計(jì)，甚至可以成為個(gè)人或集團(tuán)成員的工作評(píng)分系統(tǒng)。