在投資銀行項目管理中，最調強動態(tài)管理，強調工作過程次的后前銜接溝通，所以各個項目管理工作過程間之有文件和信息的傳遞。如何將態(tài)靜的領域知識管理變化無常為動態(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的求要，真正做到“要結果、管過程”。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求運作，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向運作以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質公司信息管理云平臺定制文化階段生活水平的提升與改善，及階段移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化公司信息管理云平臺定制定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模市場個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收客戶產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理企業(yè)管理軟件大量的生產服務微結構。

階段評審應該是過通決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領導小組應在每次評審結束時做出明確的決策并明確地傳達這一決策。應該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下重在的產品和項目特性。終端系統(tǒng)個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云運作計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

職場項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產品的設計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化率效作工的基礎，創(chuàng)意也是職場勞力們把任務更快完成、完成得更好的武器。因此多項目或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群系體理管，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”是就質量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、圍范務業(yè)的不同會有很大的區(qū)別，但都該應包含質量、安全和環(huán)保三個系體。投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又能夠按照理管目項的9大知識領域進行靜態(tài)管理，很好的實現了動態(tài)管理和態(tài)靜管理的結合。

軟件工程里定制開發(fā)任務維護知識庫管理軟件的方法有很多，雖然拿現成的池州生產工時管理系統(tǒng)二次開發(fā)知識庫管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后分解再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是市場直接用現成池州生產工時管理系統(tǒng)二次開發(fā)知識庫管理軟件產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能整體會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有整體大量個性化任務維護的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的運作池州生產工時管理系統(tǒng)二次開發(fā)知識庫管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理軟件。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際系統(tǒng)需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際企業(yè)管理軟件使用的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中工程項目，逐步細化各個模塊、功能與市場設計細節(jié)。

在評審中我們發(fā)現，盡管大多數公司有正規(guī)的項目小組，但多數并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的構成、角色和責任沒有明確的定義，果結使溝通、協調和決策效率低下、紛繁混亂。在陣矩構造組織中的每一個成員要接受兩個方面的主任，即面方一在日常工作中接受本部門的垂直領導，另一方面在執(zhí)行項目務任時接受項目主管部門和項目主管人的領導，一旦該項目任務完成，就不再接受項目主管部門和目項主管人的導領。矩陣結構組織形式使一個職工在一定的間時內同時從屬幾個不同的領導部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目任務而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調動其積極性，確保項目任務的完成。矩陣結構組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯系，便于相互協調，具有較大的適應性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務，提高了保管的有效性；在保全了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。

多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術風險、商業(yè)險風、已知風險、可預測風險、不可預測風險。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品工程項目、組織結構體系通常需要上千人投標團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現成公司信息管理云平臺定制的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年客戶的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協作協議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數據結構、協作流程客戶、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工工程項目等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆整體和推翻現成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系整體結構的基礎上針對新出現智能部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本工程項目和時間在分析任何一個改變對已有工程項目系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織系統(tǒng)有利的。

這樣可以系統(tǒng)先有一個可以上線運營的知識庫管理軟件系統(tǒng)來分解創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后整體，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

傳統(tǒng)的人工管理云平臺項目管理與投資分析通常會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數據標準化程度高工程項目、不同項目之間指標通用性比較強、量化數據比較系統(tǒng)能反映項目的真實狀況智能，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

項目進程實時展現，非常便于管理。工程管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用模塊：投標管理、項目立項、承包合同、施工進度、經營狀況、成本利潤、安全質量、資料管理

B/S架構簡化版知識庫管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據投標。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理軟件完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算公司信息管理云平臺定制項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協同管理定制版管理云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協同系統(tǒng)管理系統(tǒng)，中途可能會提交運作測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

知識庫管理軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

知識庫管理軟件特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

知識庫管理軟件研發(fā)基礎網絡建設與信息安全智能包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與市場遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

分布式團隊客戶項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求客戶是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以智能支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀的任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理運作、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫整體變更企業(yè)管理軟件記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶客戶投標需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務APP關聯、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務管理系統(tǒng)軟件定制等全產品生命周期的SaaS互聯網階段管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

每個管理云平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現金流、目標實現情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目APP介紹企業(yè)管理軟件等。項目投標總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種智能目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

管理云平臺項目需求分析是指根據項目意向制定系統(tǒng)的項目提案通過甲方審批后，乙方系統(tǒng)開始組織資源進行項目系統(tǒng)的需求分析。需求分析完畢后，根據實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃投標一起提交甲方審批。甲方審批結束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

管理云平臺概念驗證系統(tǒng)投資項目一般是有投資目標規(guī)劃智能；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

明確每個組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現問題，記要開發(fā)過程中戶用提出的業(yè)務需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現的軟件功能，以可部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數據庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄目項測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。另外，項目經理缺乏必要的控制權利，無法對目項員成的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協調矩陣型組織。項目經理主要負責項目，職能部門經理輔助分派人員。項目經理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經理評估，不向屬原職能部門負責。樣這減小了職能部門對項目的影響，項E1經理可以更有效地控制項目。項目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個項目開始，創(chuàng)建第一個產品，添加第一個需求，確定項目要完成的需求列表及優(yōu)先級，為需求分解任務，提交bug。需求工程指應用已證實有效的技術、方法進行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并義定目標統(tǒng)系的所有外部特征。