團隊可以使用項目任務(wù)結(jié)點云端盤硬當作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員以可到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是上放新的案檔給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在室公辦的檔案管理工作。面對企業(yè)管理系統(tǒng)著人們?nèi)找鎻碗s和劃分多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)環(huán)境和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)輔助幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)劃分、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理系統(tǒng)定制管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

總浮動是在不影響項目最早完成時間的情況下本任務(wù)可以遲推的時間。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云監(jiān)督計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)競爭和競爭交付產(chǎn)品成為可能。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。由于目項的特殊情事，需要延期的，由項目經(jīng)理行進期延申請，通過相關(guān)人員審核，認定之后，項目的完工時間自動更新。如何能更好的進行相關(guān)合同的建創(chuàng)、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動企業(yè)管理系統(tǒng)的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同型類的項目管理活動中，應(yīng)用當?shù)每梢蕴岣唔椖抗芾淼男?，降低項目管理成本。項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進類目情況，包括分解務(wù)任結(jié)構(gòu)、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以行進項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理品類文擋、提交項目成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為管理系統(tǒng)定制可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法服務(wù)管理也是需要對復雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到清單不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和競爭方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物清單或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

昭著每個組員的開發(fā)任務(wù)及職責，讓用戶、領(lǐng)導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶出提的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的件軟功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的碼代源以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與能性的記錄，方便用戶使用軟件而提供的用使說明書。研發(fā)項目管理普遍存在下列陷缺：無章可循的開發(fā)活動導致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語及以由此引起的解理問題，導致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是乏缺結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開銷活動的周期時間指導，導致項目進度不精確。由于沒有將責任落實下來，導致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。

在后續(xù)演化定制項目跟蹤系統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)運營和公司在使用，同時它們服務(wù)管理的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此管理系統(tǒng)可以通過直接使用而降低總體擁有成本建立和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定服務(wù)管理。

從以目項為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以凈收入為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，接連掙扎在生存線上，有沒很好的品產(chǎn)和技術(shù)積累，一方面容許是現(xiàn)實生骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏統(tǒng)籌，沒做好平衡。待做任務(wù)列表還有一個很大的特色就是可以在任務(wù)里插入云端檔案，此刻隊團成員就可以直接在任務(wù)結(jié)點上交換檔案、討論修改。

無風險的管理系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期劃分計劃的項目交付任務(wù)功能。

微小風險的管理系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在微商城85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一個成功的項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有服務(wù)管理多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

雖然對于項目跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作運營步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用輔助，同時也把人從枯燥重復的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型供應(yīng)商、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水服務(wù)管理、入賬處理。

管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)微商城構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)競爭，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售驗收跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽企業(yè)管理系統(tǒng)與技能等級分類企業(yè)管理系統(tǒng)待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個企業(yè)管理系統(tǒng)跳出任務(wù)明細并建立處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理競爭、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽管理系統(tǒng)、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

在做管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并監(jiān)督加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風險，完全按計劃管理系統(tǒng)進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有驗收延期，偏差微商城85%~200%；(3).一般風險微商城，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以服務(wù)管理完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目統(tǒng)系理管進銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、后售管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購退貨、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收款付、提成管理、盈利管理、員采購銷售表報等功能模塊。有的時候，項目管理涉及到和一些人進行合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。項目管理系統(tǒng)功能包括：任務(wù)協(xié)作、日報管理、預(yù)算管理、項目管理、需求管理、風險管理、權(quán)限設(shè)置、消息提醒。關(guān)鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的任何活動遲延都會導致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。