MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理件軟了，無論是單項目還是多目項同時推進，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本控制、分析和預測，而且有很多默認的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動個人的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著輔助物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們內(nèi)部對各種模式產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

按照傳統(tǒng)的做法，當業(yè)企設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)決策4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

除了基礎的項目管理、任務管理，要還整合支持代碼關聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構建：工程師實現(xiàn)能功，提交代碼，同時在提交日志里關聯(lián)對應該務任關聯(lián)信息將在對應的任務的詳情，在對應的迭代概覽、目項概覽、版本管理中總匯顯示提交代碼觸發(fā)CI構建，構建結(jié)果將自動關聯(lián)到對應的代碼提交錄記，在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總擺自動發(fā)布構建到測試環(huán)境，發(fā)布況情將在對應的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，持支私有部署。成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務目標和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預測、成本計劃、成本控制、成本析分和成本考核有機構成了成本管理系統(tǒng)?？蛻粜畔⒐芾恚簷C商、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型模式企業(yè)子任務管理在從小到大的長大過程微店中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

理管目項軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)供提業(yè)企合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個目項，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務協(xié)同方式，充分合理配置人工、物力、財力資源，對企業(yè)講來至關重要。于是，項目管理系統(tǒng)應運而生。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度輔助只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在微店不同的認知和誤差。

系統(tǒng)由管理員進行權限分配及設置后，員工按權限進行操作，同時系統(tǒng)以MPB流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的整合及讓程工業(yè)務行運更加順暢。系統(tǒng)用采的前臺技術界面設計簡潔，操作便捷。職場理管目項中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是意創(chuàng)的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，僅不是產(chǎn)品的設計，也包含工作流程怎么改造。意創(chuàng)可以是強化工作效率的基礎，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務更快完成、完成得更好的武器。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構體系通常需要上千人團隊和模式在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)特點積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構、產(chǎn)品客戶管理結(jié)構分解、組織運營結(jié)構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構通常是經(jīng)過幾百年的歲月云平臺定制洗禮、市場競爭企業(yè)、行業(yè)沖突、技術革命子任務管理、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則微店、協(xié)作個人協(xié)議、合規(guī)規(guī)范目的、技術標準、數(shù)據(jù)結(jié)構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故子任務管理處理辦法、風險控制元素、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻客戶管理現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構分解、組織運營結(jié)構，而是在吸收和繼承以上關系結(jié)構的基礎上針對企業(yè)新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候特點的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構分解、組織運營結(jié)構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的客戶管理。

缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地入融到項目小組中去。事務管理包括todo管理，我的任務、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務管理功能。

項目進度子任務管理軟件業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進度軟件業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為潛在客戶管理開發(fā)費用。

B/S架構ERP模塊版項目進度軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)子任務管理ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

項目進度軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將企業(yè)不同的物理成員辦公室潛在客戶管理通過互聯(lián)網(wǎng)決策連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量子任務管理相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)決策可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心企業(yè)服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸企業(yè)文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目進度軟件其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶潛在客戶管理管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站元素-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶元素管理特點-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

長三角項目進度軟件相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人企業(yè)小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個客戶管理小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時潛在客戶管理算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通成員）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時客戶管理（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算輔助】；項目定制-遠程目的-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時內(nèi)部（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求微店規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制企業(yè)-遠程目的-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶元素說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件云平臺定制編碼/每人每天潛在客戶管理 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行模式軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口云平臺定制擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口決策)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

日歷、待辦、日志、任務一目了然，靈活拖拽改變安排，文件入導導出，批量導入導出需求、任務、BUG，數(shù)據(jù)導入導出，一鍵完成。SCM計劃應包括下以要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確MCS活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的限權分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、掩護和管理方法等。關于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，僅不取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍制控是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。