軟件實(shí)現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼明說或者注釋。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的專家經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)提交通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化預(yù)測、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及銷售垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成功的項(xiàng)目管理是在定約的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項(xiàng)目關(guān)系人的期望。能否成功管理一個項(xiàng)目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是理管目項(xiàng)的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個為確保項(xiàng)目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動定確質(zhì)量策略、對象和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。終端個性化與定制預(yù)測化的需求對整個任務(wù)分配生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維導(dǎo)入模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大項(xiàng)目合同管理數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為項(xiàng)目合同管理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以工程項(xiàng)目為主線，包含期前目項(xiàng)、立項(xiàng)、合同、洽商變更、成本、進(jìn)度、資金、增值稅、分包、物資、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的合綜項(xiàng)目統(tǒng)系理管。立項(xiàng)決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。在投資銀行理管目項(xiàng)中，最強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)作工過程之間的后前銜接關(guān)系，所以各個項(xiàng)目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是行銀資投工程管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化分配，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中資源，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

提供了料材銷售同合，料材銷售單，對于有銷售材料業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。工程項(xiàng)目的投資額、規(guī)模和工期等況情決定了企業(yè)對于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿業(yè)企對于各個工程項(xiàng)目采取的不同程度的式模理管，建完整統(tǒng)一的管理平臺包括以SBW為核心的實(shí)體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)系體，然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在程過管理中的思想，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理過程。

預(yù)算管理是工程成本控制、物資成本管理、包分管理的重要前提。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本預(yù)算控制項(xiàng)目的動態(tài)成本。通過物資預(yù)算計劃控制項(xiàng)目物資的請。通過包分計劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。應(yīng)用開發(fā)將業(yè)界技術(shù)程編可掌握可應(yīng)用的成熟技術(shù)，并在放貨架上供發(fā)開品產(chǎn)選用。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作管理系統(tǒng)軟件定制的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和高效特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于專家不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能導(dǎo)入無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源預(yù)測，同時可能任務(wù)分配還需要高效大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和優(yōu)先技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項(xiàng)目的理管；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。傳統(tǒng)的項(xiàng)目施實(shí)中，經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施完成時，項(xiàng)目就嘎然而止，對于項(xiàng)目的實(shí)施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有正規(guī)化的度制外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目結(jié)束時，需要進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)總，這樣就能將更多的公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，換轉(zhuǎn)為公司的財富。

一條項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用導(dǎo)入。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項(xiàng)目預(yù)測進(jìn)度管理資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省資源很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)管理功能銷售包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目合同提交管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理人力管理包括：項(xiàng)目計劃企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與管理、人員信息登記（增企業(yè)管理系統(tǒng)軟件）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪分配、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況高效。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件定制管理短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外公司管理系統(tǒng)人員和公司領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)軟件定制隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫任務(wù)分配鏈接公司人力資本和人力資源。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目預(yù)測進(jìn)度管理審批流程包括：項(xiàng)目計劃與優(yōu)先管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如導(dǎo)入5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開任務(wù)分配、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目分配總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件現(xiàn)金流管理、報價項(xiàng)目公司管理系統(tǒng)維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項(xiàng)目-產(chǎn)品、報價項(xiàng)目項(xiàng)目合同管理-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項(xiàng)目-服務(wù)、報價項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報價項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報價項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報價項(xiàng)目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計劃生成導(dǎo)出。

信息管理系統(tǒng)風(fēng)險投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

考勤管理于用管理號內(nèi)部員工的特殊事項(xiàng)公出管理。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持據(jù)數(shù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。理管源資支持自定義資源，支持統(tǒng)計和剖。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程一般分六個階段：第一階段是項(xiàng)目前期，主要是做市場調(diào)研之類的；個二第階段是項(xiàng)目念概建造（項(xiàng)目開始節(jié)點(diǎn)）；第三個階段是尺寸結(jié)構(gòu)（選擇主題節(jié)點(diǎn) ）；第四個階段是具體設(shè)計（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)） ；第五個階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點(diǎn)）；第六個階段是產(chǎn)生化業(yè)工。甘特圖示顯項(xiàng)目的進(jìn)度和具體任務(wù)清單。對未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進(jìn)行分類管理，對項(xiàng)目整體進(jìn)度隨時把控。