盡管，對(duì)于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說(shuō)法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認(rèn)同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很利順地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這要主是，他們沒(méi)有意識(shí)到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過(guò)程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項(xiàng)具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺(tái)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)周期各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化執(zhí)行產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大信息管理系統(tǒng)軟件挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程反饋分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)執(zhí)行服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個(gè)因素：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)；對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項(xiàng)目小組的組織有缺陷。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

立項(xiàng)：市場(chǎng)需求分析（或者合同）、目項(xiàng)立項(xiàng)申請(qǐng)表、險(xiǎn)風(fēng)目項(xiàng)分析清單。明確每個(gè)組員的開(kāi)發(fā)任務(wù)及職責(zé)，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員及時(shí)解了和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，記錄開(kāi)發(fā)過(guò)程中用戶提出的務(wù)業(yè)需求變更情況，記錄軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中所有兌現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫(kù)備份文件，針對(duì)提交的源代碼每一個(gè)模塊進(jìn)行說(shuō)明，記錄項(xiàng)目試測(cè)的方法，驗(yàn)證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用書(shū)明說(shuō)。以產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺(tái)，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，位方全務(wù)服產(chǎn)品人和運(yùn)營(yíng)人。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的杭州靠譜的企業(yè)管理軟件erp項(xiàng)目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)決定并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目管理軟件套件或者成熟的杭州靠譜的企業(yè)管理軟件erp項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)結(jié)構(gòu)化客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能考核。企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)決定增長(zhǎng)，降低決定了系統(tǒng)可靠性與結(jié)構(gòu)化穩(wěn)定性。

項(xiàng)目管理是為完了一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理是為完成一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)任務(wù)和資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時(shí)間、資源或成本方面的限制。小組成員任務(wù)分配成造的困擾使整個(gè)小組效率低下：比如說(shuō)，小組成員把自己看作職能部門(mén)的評(píng)估者或記錄者，而非真正地幫助進(jìn)行實(shí)時(shí)公決。

高度復(fù)雜的事物通常也企業(yè)管理系統(tǒng)是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁執(zhí)行的調(diào)整層級(jí)化樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得考核不可決定分解的曲面移動(dòng)事物、分?jǐn)?shù)維度事物信息管理系統(tǒng)軟件或者高維度事物，或者可以分解但還沒(méi)完成執(zhí)行分解的規(guī)模曲面事物或者折線段事物。

事實(shí)上，很多項(xiàng)目的打敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)士氣低落，效率低下。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種隱秘因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度行執(zhí)的性要重；在考慮任何題問(wèn)時(shí)，都要將持保進(jìn)度作為先決條件；時(shí)同，合理利用趕工及速快跟進(jìn)等方法，充分利用源資。在整個(gè)目項(xiàng)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整員人分工和安排。

能功包括基準(zhǔn)線，日歷，活動(dòng)代碼，工作制品和文檔?；顒?dòng)排序確定活動(dòng)之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動(dòng)之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；是二于基項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項(xiàng)目活動(dòng)產(chǎn)生的，關(guān)系是部外的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動(dòng)順序的首選方法?；顒?dòng)之間存在的四種依賴系關(guān)包括：完成—開(kāi)始、完成—完成、開(kāi)始—開(kāi)始、開(kāi)始—完成。

微小風(fēng)險(xiǎn)的杭州公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

一個(gè)成功的項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來(lái)源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場(chǎng)、商業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)，最終都是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)決定產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)軟件的成功與否。

項(xiàng)目管理軟件業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)可以銜接信息管理系統(tǒng)軟件基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的不足。項(xiàng)目管理軟件業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版杭州項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)軟件對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有執(zhí)行成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版杭州項(xiàng)目管理軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理軟件借款及保證金企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金企業(yè)管理系統(tǒng)初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪、改、查）、借款對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

當(dāng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目有沖突執(zhí)行糾紛時(shí)，雙方盡可能通過(guò)準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述通過(guò)文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以規(guī)模避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有信息管理系統(tǒng)軟件很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開(kāi)始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此結(jié)構(gòu)化對(duì)于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無(wú)明確說(shuō)明與周期轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停信息管理系統(tǒng)軟件，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的管理信息系統(tǒng)信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過(guò)5人，或執(zhí)行有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部考核保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開(kāi)級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬(wàn)金額的數(shù)字說(shuō)成200萬(wàn)，1年的項(xiàng)目說(shuō)成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概考核輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)手冊(cè)。保留培訓(xùn)到簽表，用戶意見(jiàn)等檔存。自由浮動(dòng)是在不影響后置任務(wù)最早開(kāi)始間時(shí)的情況下本任務(wù)可以推遲的時(shí)間。功能括包調(diào)度，應(yīng)用誠(chéng)實(shí)和調(diào)配資源。風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題：完善的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù),閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。