OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于具結(jié)，所有這些OKR都會在放一個數(shù)據(jù)庫家鄉(xiāng)。任何員工都可以看到CEO的個這季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊這個季度的目標(biāo)是什么。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與方案文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體銷售項目管理的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能微商城制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)方案的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高周期和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的部內(nèi)資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方伴伙作合開發(fā)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測試和驗證。Percival認(rèn)為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進(jìn)行技能訓(xùn)練。終端個性化與定制化的銷售項目管理需求對整個生產(chǎn)負(fù)責(zé)人服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

強大的文件管理和分享功用。使QQ或者釘釘來存儲和管理企業(yè)文件終始會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險。而項目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個問題。信息化建設(shè)項目與其他上算活動一樣帶有風(fēng)險。要避免和減少損失，將威脅化為機(jī)會，項目主體就必須了解和掌握項目風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，而進(jìn)施行效有的管理。靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個用采CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來靈活地管理項目。

PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，查看進(jìn)度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助理管目項，提供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的素因鍵關(guān)。項目質(zhì)量管理是一個為保確項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、量質(zhì)控制和質(zhì)量保證等措施，成議了對品質(zhì)政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。

項目和項目管理是在一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是做到項目的必要條件而非充分條件。工作說結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。

而在團(tuán)隊合作上，項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤的意義就是可以讓所有團(tuán)隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、件文作合、資料溝通的復(fù)雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。軟件開發(fā)期周命生：立項、需求分析、系統(tǒng)計設(shè)、詳細(xì)設(shè)計、編碼、測試、實施、維護(hù)。

無風(fēng)險的管理系統(tǒng)項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

知識庫管理軟件開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件開發(fā)周期時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫部署企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目部署升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算實際直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用負(fù)責(zé)人計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總負(fù)責(zé)人（查）、預(yù)算資金收支銷售項目管理與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)銷售項目管理軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)項目財務(wù)管理管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)細(xì)化的崗位配置軟件開發(fā)、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和需求客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

知識庫管理軟件開發(fā)總部運營團(tuán)隊

對于知識庫管理軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全負(fù)責(zé)人做到管理系統(tǒng)定制全自動需求每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個銷售項目管理月做一次，積累管理系統(tǒng)定制足夠經(jīng)驗，并且項目財務(wù)管理流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次銷售項目管理，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加管理系統(tǒng)定制頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮負(fù)責(zé)人加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

知識庫管理軟件開發(fā)團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間管理系統(tǒng)定制墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框軟件開發(fā)，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢軟件開發(fā)、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

以下管理系統(tǒng)項目類型在項目需求立項時作為參考選擇，采用不同管理的流程和管理方法，以項目財務(wù)管理最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使負(fù)責(zé)人A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

管理系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些準(zhǔn)標(biāo)。料材租入管理對賃租材料進(jìn)行全面管理。質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試任務(wù)、測試結(jié)果等功能。項目管理軟件之中還能夠上傳文件，備份功成名就企業(yè)級的知識庫。