文件更新版可以直接對文本版本進行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的樞紐。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及歸檔移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化資源管理定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制管理系統(tǒng)軟件定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生角色了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)任務(wù)標(biāo)簽數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越配置難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

部分成品預(yù)控制點很多，功能很強大，細節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。終端個性化與定制化公司管理系統(tǒng)的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程解決方案智能化按需生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件定制、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要供提靈活的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上是就一個建立副本的過程。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。其以工程業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項目從項目預(yù)備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算整個項目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計算機信息手段一網(wǎng)打盡，以達到投資項目智慧監(jiān)管的的目。

按照歸檔項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化公司管理系統(tǒng)和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目記錄進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司歸檔的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的常州客戶關(guān)系管理系統(tǒng)軟件定制項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)資源管理并轉(zhuǎn)化網(wǎng)絡(luò)為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，可以通過配置常州客戶關(guān)系管理系統(tǒng)軟件定制項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟網(wǎng)絡(luò)的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司處理及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全項目管理不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多質(zhì)量，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

基于Gantt圖表的項目調(diào)度和管理工具主要功能包括任務(wù)分配、等級分類、Gantt圖表、生成PERT圖樣、資源加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于群組工作理管。們?nèi)送ǔＵJ(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年度期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和筑建公司。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，項目管理者的工作就是純單地完成既定的任務(wù)。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代自動銷售認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解自動銷售、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限網(wǎng)絡(luò)縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

公司需要為項目編制一個時間度進計劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先進行項目工作范圍的解分，落實各項工作的負(fù)責(zé)人。開發(fā)階段水到渠成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、碼代的維護。測試階段完成系統(tǒng)的試測，測試文檔及其他材料。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所配置沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器配置只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較角色于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深公司管理系統(tǒng)項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員歸檔的輔助工作幫助，而直接通過項目進度系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才管理系統(tǒng)軟件定制成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它資源管理方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

通過項目進度系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景配置去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員記錄做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理平臺項目管理前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算解決方案的程序化邏輯智能角色為主，常州記錄項目進度系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于管理系統(tǒng)軟件定制指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下處理的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理網(wǎng)絡(luò)平臺的實際運行幫助。這種實施方法可以讓項目管理平臺解決方案在建設(shè)初期任務(wù)標(biāo)簽具有很大的性價比，可以短期看到項目管理他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械記錄的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行項目管理，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則公司管理系統(tǒng)是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高任務(wù)標(biāo)簽、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。項目品質(zhì)管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。

雖然對于項目進度系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限網(wǎng)絡(luò)管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)質(zhì)量進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼歸檔登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)質(zhì)量軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版幫助項目質(zhì)量進度系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批資源管理流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理配置、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理處理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)處理資產(chǎn)解決方案管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)解決方案維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪角色、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪公司管理系統(tǒng)、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司管理云平臺項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和公司管理系統(tǒng)管理自動銷售，主要是自動銷售11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低解決方案風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或解決方案CMMI流程記錄；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用記錄固定工時服務(wù)流程。乙方角色同網(wǎng)絡(luò)甲方溝通完畢后提交詳細網(wǎng)絡(luò)項目計劃書，確認(rèn)完畢項目管理后開始執(zhí)行。項目計劃書項目管理中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

料材合同對材料合同進行追蹤管理。為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作程過的流程化，以便提高件軟質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。對一個品目來說，定設(shè)目標(biāo)是非常重要的，因為這決定了如何去寫作，以及能做到何種程度。軟件項目管理的獨特性：更多的是籌劃過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。