任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進行的時候，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計時，用50%的高效作業(yè)，換來50%的自由時間。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與項目管理文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和項目管理數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量招標化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了信息管理云平臺系統(tǒng)人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化客戶項目管理生活水平的提升信息管理云平臺系統(tǒng)與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)點的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制人力資源化產(chǎn)品開發(fā)人員與服務(wù)對傳統(tǒng)提高生產(chǎn)、服務(wù)客戶項目管理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工結(jié)點越來越難以管理大量的生產(chǎn)信息管理云平臺系統(tǒng)服務(wù)基礎(chǔ)微結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即務(wù)服Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)理管目項軟件紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。服務(wù)商負責搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件運作平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際內(nèi)需通過計算機網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，再按照購訂服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商付支用費。終端個性化與結(jié)點定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全招標產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和預(yù)測交付產(chǎn)品成為可能。

動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、荷負及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及替代資源的可用性。SCM計劃應(yīng)包括以下要素：項目要執(zhí)行的MCS活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與化體具。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。開發(fā)流程已到得明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法成寫文件，哪怕這個流程率效低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。

定制提高開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水云上銷售流程管理軟件定制項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化人力資源和文檔化企業(yè)結(jié)點生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)招標，可以通過軟件配置易水云上銷售流程管理軟件定制項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的結(jié)點項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低提高了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和結(jié)點風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單結(jié)點系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理預(yù)測系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)基礎(chǔ)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和基礎(chǔ)演化。

維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等成組，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護框架。團開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)完成哪些代碼已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了碼代有哪些構(gòu)建在正進行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。

成本理管是保證項目在認可的預(yù)算圍范內(nèi)成功項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。項目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：理經(jīng)目項、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。

在后續(xù)演化定制項目訂單系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有預(yù)測產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這些技術(shù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全基礎(chǔ)全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而提高改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為項目管理，因此可以開發(fā)人員通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千預(yù)測人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)結(jié)點，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把信息管理云平臺系統(tǒng)人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

分包合同管理中增加了合同材料約定，對于商包分（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進行材料節(jié)約考核，從而以可控制分包商的材料浪費。成功的項目管理是在約定的時間和圍范、預(yù)算成本以及求要的質(zhì)量下，達到檔次干系人的夢想。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量掌管是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。目項質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要實施的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量略策、目標和責任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量策政的履、對質(zhì)量目標的完成以及對質(zhì)量責任的履行。

對App有進一步要求的，項目訂單系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目訂單軟件系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個結(jié)點左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目訂單系統(tǒng)提案會更有說服力。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥結(jié)點、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量結(jié)點、統(tǒng)計、管理基礎(chǔ)、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目訂單系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方招標單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例信息管理云平臺系統(tǒng)大概控制在1:2:3左右。

項目訂單系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案預(yù)測，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理提高最基本的管理單元結(jié)點-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以招標支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息管理云平臺系統(tǒng)信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書項目管理作為https底層SSL的安全加密配置。

由于管理云平臺定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更軟件，項目租賃結(jié)束后有企業(yè)管理系統(tǒng)軟件個項目總結(jié)，項目進行招標過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布人力資源點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新預(yù)測功能開發(fā)提高項目可采用更便宜的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目信息管理云平臺系統(tǒng)預(yù)算和項目范圍在人力資源項目立項時確定，項目開發(fā)人員中間按項目管理預(yù)計時間結(jié)點點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護開發(fā)人員、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

管理云平臺定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

每個管理云平臺定制項目執(zhí)行完畢后會項目管理做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它基礎(chǔ)決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

滯后指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時間動浮時間，一個活動在不影響項目成完的情況下可以延遲的時間。Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和項目集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項目相關(guān)方協(xié)作。通過資金科目可以有效的管理公司業(yè)企資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務(wù)稽查風險。項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工績效考核。