作工分解結構WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便管教找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。面對著前期人們日益復雜和多樣化的產品敏捷、物質與文化需求，以管理咨詢傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型前期。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的管理系統(tǒng)基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制管理系統(tǒng)需求越來越高和復雜。大規(guī)模潛在客戶管理個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)管理系統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據管理系統(tǒng)定制爆炸式增長潛在客戶管理，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

另外，項目經理缺乏必要的控制權利，法無對項目成員的工作進度和果效進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調矩陣型組織。理經目項主要負責項目，職能部門經理輔助分派人員。項目經理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對項目的反應，項E1經理可以更有效地控制項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的效有工具。通常是理管一組有共同目標或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴關系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產品服務等。不論這些項目間之的關系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風險顯著降低，而從達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。?思維導圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以個人使用，更可以團隊合作，當然也是場職工作者們把困難事情變簡單的必備工具。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊愛逗易樂分銷erp系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理負責人流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理時間軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全項目報價管理不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門敏捷定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理系統(tǒng)管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

在由《項目管理論評》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調查結果顯示，被調查者中92%的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理類目，僅有8%的目項不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用他其信息系統(tǒng)，些這信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據本次調查結果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的者查調被中，項目可以順利收驗的比率是%5.29，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在件軟研發(fā)類型中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的利順交付率為75%。因調查中現(xiàn)發(fā)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們指向自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為%69，這不單表明企業(yè)在日常出中對項目管理的重視度程很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。軟件項目可分成通用軟件產品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務項目。

在線論討、分叉任務、文件共享、在線文檔，在線協(xié)同辦公軟件是成集在項目管理軟件里的，也就是說周報可以在面里寫、打卡可以在里面打、有什么問題直接拉群就說了，而且有了問題是可以直接指派任務到對應的人，并且還可以實時跟進的。軟件項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目組織結構和項目全體參與人員進行管理，在項目團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理合法調配、適當激勵等方面的作工理管，使項目組織各方面人員的主觀能動性得充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)工業(yè)管理軟件項目只能采用模型管理系統(tǒng)定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經理的人工項目報價管理基本面分析，比如項目潛在客戶管理領域、技術集合、復雜程度潛在客戶管理、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化流程的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分敏捷都是非結構化數(shù)據，通常需要耗費大量投資在數(shù)據獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在前期這方面管理系統(tǒng)定制的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較時間具有性價比。

項目管理軟件還支持與數(shù)據進行交互，能夠將制作好的項目管理甘特圖導出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。問題管理問題的相關管理包含問題發(fā)布、疑云回答、問題統(tǒng)計與查詢等。可以利用軟件的協(xié)同功能，將問題在最短時間內進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉化為公司的知識庫理管。

小風險的企業(yè)工業(yè)管理軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終資金管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能時間實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

提出一些項目報價管理資金管理系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法管理系統(tǒng)對于成功引導客戶到產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)主要流程面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間潛在客戶管理、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系。總經理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

項目合同管理定制版資金前期管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子負責人合同付款計劃（增、刪、改互聯(lián)、查）、子管理咨詢合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪共享、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢管理系統(tǒng)（查管理系統(tǒng)）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本管理咨詢類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收項目報價管理測試、項目總結。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別潛在客戶管理）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位潛在客戶管理)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司內部結轉、公司潛在客戶管理內部結算、應收款管理、應付款共享管理、發(fā)票管理、財務入賬處理共享-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務共享入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件項目軟件開發(fā)包括管理系統(tǒng)：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)敏捷理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同時間管理定制版資金管理系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批管理系統(tǒng)定制流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算管理咨詢指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收時間測試、項目總結。

資金管理系統(tǒng)項目銷售前期咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版管理系統(tǒng)、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本敏捷類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工負責人編輯選擇流程明細項目并實時更新報價；可編輯每個負責人報價項目進行裁剪，按照管理咨詢裁剪比率；可增加敏捷多個商品之間的項目報價管理集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要潛在客戶管理管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)清單的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

資金管理系統(tǒng)硬件、服務器與網站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里清單云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線前期使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價流程費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月管理系統(tǒng)定制；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里前期云短信套餐大包50萬條24個月。

由于企業(yè)管理軟件工業(yè)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對管理系統(tǒng)不同類型共享的項目采用不同的流程。風險共享比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為時間2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目敏捷計劃不做變更管理系統(tǒng)定制，項目結束后有前期個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃前期時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期流程、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不互聯(lián)包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付潛在客戶管理費用。

在做企業(yè)前期管理軟件項目計劃時，根據團隊經驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得敏捷項目的時間整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目工業(yè)；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本潛在客戶管理按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且管理系統(tǒng)定制可能會管理系統(tǒng)有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

以下企業(yè)管理軟件項目類型在敏捷項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和共享管理互聯(lián)方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目管理系統(tǒng)、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資管理咨詢項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

項目管理軟件解決方案使用Oracle或者Microsoft SQL Server領先的關系數(shù)據庫，具有進度時間安排與金礦制控功能。Microsoft項目集成規(guī)劃工具可助幫您無縫地跟蹤項目。該工具提供了一種大強能功，視覺上增強的方式，可以有效地管理各種項目和程序。軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可預測風險、不可預測風險。用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦錄單貯存，兩單號相互關聯(lián)，方面日后查對，不會出錯。