配置控制在配置項(xiàng)的配置標(biāo)識(shí)和基線正式確立之后，對(duì)其更改進(jìn)行系統(tǒng)保管的過(guò)程。面對(duì)著人們規(guī)劃日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與信息管理系統(tǒng)軟件服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本領(lǐng)域生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺(tái)及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理配置大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

核心隊(duì)是有權(quán)開(kāi)發(fā)特定產(chǎn)品的一個(gè)小型跨部門(mén)目項(xiàng)小組。一個(gè)典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)限也有責(zé)任管理所有與開(kāi)發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心組小的每個(gè)成員身上，每個(gè)分子都利用應(yīng)相資源完成這些任務(wù)。小組員成們?yōu)橹付ńo們他的工作確定方向，與職能部門(mén)打交道，并作為核心小組的一員插手集體決策。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)開(kāi)發(fā)人員，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全需求產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

審計(jì)是對(duì)過(guò)程或者產(chǎn)品的一次獨(dú)立評(píng)估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，目的是確保真正的遵循了這一個(gè)過(guò)程，生了合適的文檔和精確反映實(shí)際項(xiàng)目的報(bào)告。ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)有特殊性。需要根據(jù)同不項(xiàng)目，進(jìn)行不同的判斷和理管。具體而言，可以以目項(xiàng)計(jì)劃為線索，識(shí)別項(xiàng)目在各方面的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)特關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)。需求工程的層次分解：(1).需求開(kāi)發(fā)：需求獲取、需求分解、法說(shuō)明、需求驗(yàn)證；(2).需求開(kāi)發(fā)后成形了基準(zhǔn)需求條件，之后進(jìn)入需求管理；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)歸檔基因開(kāi)發(fā)人員和細(xì)胞，伴隨著公司信息管理云平臺(tái)定制企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

個(gè)人或團(tuán)隊(duì)可通過(guò)思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法改為有脈絡(luò)的架構(gòu)。質(zhì)量保證用于有計(jì)劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)，確保目項(xiàng)中的所有過(guò)程必須滿足項(xiàng)目干系人的期望。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的一體化項(xiàng)目管理方法采用了類(lèi)似的原理，在信息管理系統(tǒng)軟件相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小歸檔的領(lǐng)域流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還配置沒(méi)完成分解的曲面事物OKR或者折線段事物。

這里先首強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好范圍計(jì)劃編制。范圍計(jì)劃編制是將產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項(xiàng)目工作(項(xiàng)目范圍)漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過(guò)程。做范圍計(jì)劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要楚清最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項(xiàng)目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對(duì)項(xiàng)目圈已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。同樣，企業(yè)要提高其快速響應(yīng)能力，也并非是做好開(kāi)發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品發(fā)研卻是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)必不可少的寶法。這也就是數(shù)學(xué)上常說(shuō)的，必要非充分條件之又一具體應(yīng)用了。

合理計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)，有效利用項(xiàng)目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、配分源資、進(jìn)度更新等方面控制項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告必須具有項(xiàng)目名稱(chēng)、立項(xiàng)目的、機(jī)制、審核、項(xiàng)目周期、預(yù)測(cè)達(dá)到參數(shù)指標(biāo)以及該項(xiàng)目特設(shè)標(biāo)指或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。

對(duì)App有物資進(jìn)一步要求的OKR，項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)配置可以單獨(dú)開(kāi)發(fā)App，比如前端Android使用記錄Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

項(xiàng)目需求協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局配置統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后的領(lǐng)域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時(shí)，可以通過(guò)命令激活打開(kāi)路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和配置計(jì)算機(jī)資源使用情況?？梢詣?dòng)態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級(jí)路由單元的數(shù)量或者下掛一體化服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉領(lǐng)域多余的進(jìn)程或者開(kāi)啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠開(kāi)發(fā)人員更物資多用戶同時(shí)使用的時(shí)候公司信息管理云平臺(tái)定制，就需要通過(guò)增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)歸檔支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群需求支持”的基礎(chǔ)需求上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方領(lǐng)域單獨(dú)招募和管理。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)公司信息管理云平臺(tái)定制可分散地分布服務(wù)管理于長(zhǎng)三角任何城市的高鐵站附近規(guī)劃。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國(guó)際合作、國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

上海項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷(xiāo)售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入公司信息管理云平臺(tái)定制客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類(lèi)待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒(méi)有領(lǐng)域直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)開(kāi)發(fā)人員從隊(duì)列按照技能和等級(jí)公司信息管理云平臺(tái)定制一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件開(kāi)發(fā)其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶配置管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)物資；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

速度安排有兩種前提：交付日期確定后排安計(jì)劃；使用資源確定后安排計(jì)劃。員工單款借、員工還款單、員工報(bào)銷(xiāo)三單合一實(shí)現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查詢。產(chǎn)品類(lèi)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，計(jì)設(shè)品產(chǎn)的好壞會(huì)直接影響到用戶的購(gòu)買(mǎi)。所以，獲得需求的樣本量越大，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)越是有幫助。而這時(shí)要知道，產(chǎn)品設(shè)計(jì)據(jù)數(shù)是王道，所以要需大量問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦暴風(fēng)，抽取樣本開(kāi)焦點(diǎn)小組及引導(dǎo)式研討會(huì)等，甚至還需要慮考到發(fā)起人可能會(huì)有私人想法，然后對(duì)其運(yùn)用訪談技術(shù)。測(cè)試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，編寫(xiě)測(cè)試檔文和測(cè)試用例。對(duì)系統(tǒng)的功能、性能、異常行進(jìn)測(cè)試。編寫(xiě)測(cè)試檔文和操作指導(dǎo)手冊(cè)。對(duì)測(cè)試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)測(cè)試文檔和冊(cè)手作操的量質(zhì)負(fù)責(zé)。