開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)試測以確認軟件滿足業(yè)務(wù)需求。面對著人們承包日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟項目維護越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收軟件系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理財務(wù)管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

溝通計劃編制確定項目干系人的信息和具結(jié)需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。終端個性化與定制化的需求對整個優(yōu)先生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維軟件系統(tǒng)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大承包數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)價值互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

資料管理助手提供表格填寫范例、表填說明、條目明說。簽訂定制項目合同需要注意以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在進行項目初步計劃定核后定確付交時間，分清甲乙方責(zé)任。項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保目項包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內(nèi)包括么什、不括包什么。

對于業(yè)務(wù)大中型企業(yè)，可以通過配置南通通用okr訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以管理云平臺系統(tǒng)定制工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯承包，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤承包系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)軟件系統(tǒng)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理項目維護軟件管理云平臺系統(tǒng)定制集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)先邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理管理軟件定制需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)先一個也不能多，否則管理運營成本上去軟件系統(tǒng)了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的承包成長與變革持續(xù)迭代和演化。

部署類產(chǎn)品相對來說比較熟成，客戶和用戶的定位比較確明，他們的購買者或使用路思比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點小組會議，或者是引導(dǎo)式會討研，然后對一些部門主管行進訪談等。高風(fēng)險計劃針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會并降低風(fēng)險的負面影響而制定風(fēng)險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來付對、減少以至于消滅風(fēng)險事件。

失敗項目常有以下點特：，進度比估算進度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半上以，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術(shù)要求，風(fēng)險估計中一起執(zhí)行以下風(fēng)險活動：確定高風(fēng)險點注關(guān)、估計損失小大、評估損失的概率、估計風(fēng)險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。項目越大管理越雜復(fù)，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，品目所涉及的范圍越來越寬廣，容內(nèi)越來越紛繁。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。

雖然商業(yè)智能安卓APPBI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這安卓APP并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要原型依靠人來優(yōu)先決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計報表的管理云平臺系統(tǒng)定制高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

在預(yù)算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商最低報價，該功能對企業(yè)投標報價提供了依據(jù)。投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識領(lǐng)域進行靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤管理云平臺系統(tǒng)定制系統(tǒng)提案會更有說服力。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤項目維護系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)跟蹤資料維護、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃承包生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增項目鏈接、刪、改、查）、預(yù)警項目維護規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查軟件系統(tǒng)）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)報表實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由價值單元的通訊包、負載和計算機資源使用報表情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的進程安卓APP服務(wù)。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級管理云平臺系統(tǒng)定制和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并價值處理、員工沒有直接分配到自己的價值待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級管理軟件定制一個一個原型跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

管理軟件定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案軟件系統(tǒng)供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

當管理軟件定制項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言價值表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下原型方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員跟蹤參與時項目鏈接，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期財務(wù)管理級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期原型級“，或財務(wù)管理”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少財務(wù)管理包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓財務(wù)管理。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

南通管理軟件項目維護定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程檔文不規(guī)范、險風(fēng)目項不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。小批產(chǎn)生試段階。在生產(chǎn)技術(shù)準備階段完成之后即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的要需，另一方面要對小批產(chǎn)生試的產(chǎn)品進行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否足滿設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進行評審批準，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。動活的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間增多間歇時間。服務(wù)和運營以產(chǎn)品為心核，通過服務(wù)或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的服務(wù)獲取收益。