ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖線箭表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，時同也是后一道工序的開始。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的信息管理云平臺系統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)資金幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜資金。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與信息管理云平臺系統(tǒng)服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)企業(yè)管理軟件服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。終端個性化與定制化的需求對資金整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

作為一款國產(chǎn)的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了事務(wù)管理、組織管理等多諸能功，是中小型企業(yè)項目管理的首選。選擇ERP企業(yè)管理軟件重點不僅是軟件技術(shù)，更重要的是出品的程流務(wù)業(yè)和管理思想，沒有管理驗經(jīng)和管理思想、業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對檔次進行當(dāng)適的管理非常重要。 項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。

用起來流暢并貼切公司實際企業(yè)管理軟件業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel資金管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化財務(wù)各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維企業(yè)管理系統(tǒng)。資金管理系統(tǒng)使用可操作性資金強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要改進針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的浙江定做進銷存管理訂制開發(fā)資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到資金企業(yè)浙江資金企業(yè)管理軟件管理系統(tǒng)運營中，大大提高Project了資金管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代改進和演化。

Rationan計劃是項目管理，用于為項目組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。市政與園林工程項目管理軟件通常包括對這些內(nèi)容的管理：道路、交通、熱力、燃氣、供水、電力、景觀、花卉、綠化、養(yǎng)護等。該類項目管理軟件以項目施工過程為主線、供應(yīng)鏈管理為根本、成本控制為目的，全面管理施工進度、材料采購、合同資金、服務(wù)分包和協(xié)同辦公等項目管理的面方個各，是廣大企業(yè)進行項目信息化建設(shè)的首選功能模塊。

面對越來越群復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以Project精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可軟件系統(tǒng)接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差信息管理云平臺系統(tǒng)。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在企業(yè)管理軟件多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段生產(chǎn)的文檔，本這無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進行過論討、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理來起，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。項目前期管理幫助用戶明確項目目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設(shè)立項目務(wù)任、項目資源、項目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求。基于品種模板創(chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果交付物、估算項目成本。

按項目進行拍照并可以批量上傳實現(xiàn)現(xiàn)場管理。通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和術(shù)技的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的用使，特別是項目中的鍵關(guān)資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們常通會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成源資和時間的費浪。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同公司管理云平臺系統(tǒng)協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

多層C/S架構(gòu)資金管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考群SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用模板自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊進度、滿足甘特圖需求。把??復(fù)雜進度變成簡單時間圖表。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)不斷長增、管理不斷向縱深展發(fā)時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了足滿企業(yè)對發(fā)研管理軟件不斷化變的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件商供提也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過面到點由的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。在多項目模式下保存基準時，基準將保存到節(jié)點中的所有項目，但不存保到節(jié)點本身。因為工程項目管理很復(fù)雜，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應(yīng)用來管理。流程引擎功能很有用，一個項目的保管是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去連接，如比信息傳達和一個內(nèi)容的對接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的流程進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。