軟件質(zhì)量的成本以可分為下以四種：預(yù)防成本：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或務(wù)服所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、需求、設(shè)計、管理等。批準(zhǔn)成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或求需能性等，所進行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本面對著體系人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息微店和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)國內(nèi)幾種或幾類項目部服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)項目管理文化產(chǎn)品開發(fā)生活水平的提升與改善，及實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求集成越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與國內(nèi)服務(wù)對傳統(tǒng)體系生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品APP組件組合參數(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長APP，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Taiga采用Python ognajD框架開發(fā)，前端基于AngularJS實現(xiàn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制管理咨詢流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目績效管理客觀講評目項績效及項目風(fēng)險，考核項目團隊成員工作現(xiàn)表。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有好法方或工具也不好用。ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)知通、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與卸拆、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間管理、以及類各生產(chǎn)相關(guān)表報等功能模塊。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨國內(nèi)著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件工程關(guān)乎需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。不管在那里進行可以進行流程在線審批。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細產(chǎn)品開發(fā)的微店迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

職業(yè)分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的個幾部分或幾個子目，以便保確找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。項目管理是為了從目項實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括劃計購采，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等目項工作。

和其它信息管理系統(tǒng)管理咨詢一樣，單純引進購買一套成熟的知識庫管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣集成，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理云實現(xiàn)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常APP需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分潛在客戶管理都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資集成在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大集成，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠APP人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出體系了更高的要求。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的束結(jié)，同時也是后一道工序的開始。項目三約束：范圍、時間、成本。

在產(chǎn)品開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通微店能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于項目周期長于國內(nèi)1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)云端系統(tǒng)維護實現(xiàn)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置項目部（增、鎖國內(nèi)、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理咨詢管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理結(jié)點(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)倉庫物資管理集成包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查集成）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理潛在客戶管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)國內(nèi)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接實現(xiàn)公司人力資本和人力資源。

信息管理云項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方實現(xiàn)和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

信息管理云小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)內(nèi)容；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會體系調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

與客戶進行溝通，負責(zé)需求調(diào)研工作，匯總求需析分文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計方案。個人或團隊可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意國王工具進行目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。外部揭示是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線份備。人以可少，但流程不能少任務(wù)要有負責(zé)人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的長成引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才拔選機制。建立良好的團隊文化。